Статья «Почему тимлид перестает справляться: 7 системных причин, а не слабая личность» Автор психолог в IT, и это чувствуется: много про «ловушки», «идентичность» и «ресурсы». Идея понятна: защитить несчастного руководителя от злых языков, которые посмели назвать пробуксовку выгоранием или слабостью.
Представьте: команда из 80 человек несколько лет живёт в Jira. Доски, спринты, кастомные поля, автоматизации на Groovy, сотни вложений, тысячи ссылок, разлетевшихся по корпоративным вики и письмам. И вот в один прекрасный день приходит задача: «Переезжаем». Дедлайн — три месяца. При этом на старте никто не знает, что в системе накопилось за годы: десятки автоматизаций, […]
Не так давно я ездила на конференцию, где в том числе разбиралась важность мягких навыков, хотя вообще конференция то была по моделям ИИ и по тестированию. Но даже сюда, в святую святых для меня, в тестирование, запихали эти их «важные» навыки. Я перечислю основные мягкие навыки, которые разбирались. Адаптивность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, тайм менеджмент, эмоциональный интеллект, […]
О том, как одна базовая задумка – сделать разработку управляемой, пережила эпоху тяжелых каскадных проектов, DevOps, CI/CD, и подошла к 2026 году уже в совсем зрелом виде. В классической интерпретации SDLC объясняют как набор этапов: собрать требования, спроектировать систему, написать код, протестировать, выкатить в прод, а затем поддерживать. Выглядит как аккуратная схема из учебника, но […]
Разработчик приходит к руководству и говорит: «Нам нужен рефакторинг». Руководство слышит: «Мы хотим потратить деньги и ничего не выпустить». Дальше — тишина, новый спринт с новыми фичами и ещё один слой технического долга сверху. Райан Гослинг изучает git-логи
Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. На рынке разработки ПО Диасофт уже 35 лет, и за это время у нас накопилась огромная экспертиза в управлении ИT-производством. Сегодня мы управляем более 150 командами разработки, и главная головная боль любого руководителя (да и самого разработчика) — это оценка задач. Сколько времени нужно […]
12 разгневанных специалистов И вот прошло плюс+минус три года, как я работаю в «выделенной» роли системного аналитика. «Выделенной» – в кавычках, потому что я всегда был убежден, что разделение труда – наше все.
Помните, как вы внедряли Jira, Asana или Trello? Казалось, что это и есть цифровая зрелость: задачи поставлены, коммуникация прозрачна, все удобно. Но есть один момент, который компании осознают по мере роста: эта связка хорошо работает ровно до тех пор, пока ваша компания не перешагивает порог в 100-150 сотрудников. Дальше начинается цифровая энтропия: растет количество зависимостей, […]
Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, […]