Когда я рассказываю знакомым, что перешла в IT без технического образования за короткий срок, реакция обычно одна: «Как ты это сделала?» Ответ не в магии, не в чуде, не в удаче. А в том, как я перестроила своё мышление и перестала действовать по инерции.
Я Гончаров Тимофей, руководитель отдела разработки. Хочу поделиться своими мыслями на тему оценки проектов. Оценка проекта Самая ненавистная часть работы для всех разработчиков. Не важно продуктовая у вас компания, вы фрилансер или владелец ауторс-компании. Оценка проектов, прогнозы в нашей сфере — это всегда боль. Из всех сфер человеческой деятельности, именно разработка ПО является легендарно плохо-прогнозируемым […]
Я много лет работаю на стыке технологий и операционного управления и почти в каждой компании вижу один и тот же парадокс: команда сильная, процессы выстроены, релизы регулярные.
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
Когда я начинал карьеру в ИТ в роли разработчика, я довольно рано начал слышать одну и ту же фразу от более опытных коллег и руководителей: «Тут проблема не в разработке. Тут проблема в управлении». Эта фраза всплывала в самых разных контекстах — когда срывались сроки, когда продукт не давал ожидаемого результата, когда архитектура начинала сыпаться, […]
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации 3. Этап 3. Предварительная оценка реализации
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации
А у нас доступа нет — будем пинать болт Блокировки обходятся бизнесу не менее 1 000 рублей в день на сотрудника. Но это «средняя температура по больнице». Реальные потери зависят от отрасли: где-то это тысяча, где-то 10к, а где-то — и 100к рублей за инцидент.
В одной компании мы передавали задачи между отделами в чатах. В другой — по почте. Где-то использовали таблицы. Схемы отличались, результат был один и тот же.