Стейкхолдер-менеджмент — это аналитический навык. Мне просто никто об этом не сказал
Привет, Хабр! На связи Владимир Сыропятов, Senior Analyst в Garage Eight
Архив рубрики ‘проджект менеджмент’
02
Апр
2026
Апр
2026
19
Май
2025
Май
2025
21
Фев
2025
Фев
2025
Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы
Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с […]
17
Апр
2017
Апр
2017
Ключевые точки в коммуникации менеджера проектов
Кто такой менеджер проектов? Этим вопросом задаются все молодые специалисты и те, кто только собирается внедриться в сферу web-менеджмента. На вопросы: «Кто такой project manager?», «Каковы обязанности менеджера проектов?» и «Что должен знать проджект менеджер?» можно отвечать бесконечно, так как у каждой компании свои законы и постулаты внутренней работы. В своей же статье я предлагаю […]
30
Сен
2016
Сен
2016
Тестировщик vs разработчик
Сегодня я бы хотел затронуть тему процесса разработки программного обеспечения. Если точнее, эта статья о том «Как не превратить офис в поле битвы тестировщиков и разработчиков».
15
Дек
2015
Дек
2015
«Scrum. Революционный метод управления проектами». Книга за 15 минут
Недавно мы в MakeRight.ru с удовольствием прочитали книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. О чем она? В двух словах — о том, как организовать слаженную командную работу. Начав внедрять элементы скрама на практике, мы пришли к выводу, что идеи книги действительно работают. Революционный ли это метод, как указано в названии? Не знаем. Но, […]
19
Окт
2014
Окт
2014
Информация для заказчиков или в защиту программистов
Привет коллеги! Я программист (веб-разработчик). Давно собирался написать памятку для моих клиентов и вот написал. Вроде бы получилось хорошо (самомнение). Всё что в этом списке, я прожил и проживаю на своей практике. Решил с вами поделиться, может быть кому пригодиться, чтобы скорректировать отношение заказчика в лучшую для Вас сторону. 1. Уважаемые клиенты, Вы себе даже […]
09
Дек
2013
Дек
2013
Проектировщик — менеджер проекта. Реальность или утопия?
Давайте сначала расскажу, что я вкладываю в понятие проектировщика. Очень редкого человека я могу назвать проектировщиком. Чаще приходится использовать другие термины, сразу дающие понять в какой из областей проектирования он хорош. Если он хорошо общается с клиентом и выведывает у него информацию о компании, производственных процессах, целевой аудитории, а затем превращает их во вводные и […]