Архив рубрики ‘стейкхолдеры’

3 ключевые проблемы из-за которых управляемость проектов идет под откос

Всем привет! Я уже больше 15 лет в IT, в роли РП 7 лет, до этого  долго был в смежных ролях релиз-менеджера и сервисного-менеджера. Долго мне не давали переходить в РП, но я формировал теоретическую базу и ворвался потом сразу в большие проекты. Сейчас являюсь играющим тренером, люблю сложные проекты/фичи большого масштаба. По запросу занимаюсь […]

Клиент вечно недоволен: инструкция по выживанию для PM

Вроде бы работа кипит, команда старается, вы делаете всё по процессам, но в ответ — постоянное ворчание, претензии и недовольство. «Почему вы не предупредили?», «Я думал, всё будет иначе!», «Это слишком долго и дорого». В 99% случаев корень зла — не в плохом коде или ленивой команде (о чём я писал в прошлой статье), а в сломанной коммуникации и несовпадении ожиданий. Эта статья — практическое руководство по диагностике […]

Управление проектами: чек-лист для порядка

Навести порядок в управлении — значит создать определенную систему, стандартизировать ее и поддерживать этот порядок в процессе выполнения работ. 5С никто не отменял в абстрактных формах) Чек-лист, который имейте перед собой каждый день. 1️⃣ Управление содержанием работ ✅ Чётко задокументировать устав проекта и цели ✅ Разработать WBS (Work Breakdown Structure) — иерархическую структуру работ ✅ […]

Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Логово дракона, вероятно, неподалеку 

Вечные вопросы любого Product Owner, или Как начать с драконом сотрудничать

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Логово дракона, вероятно, неподалеку