Сколько людей — столько и мнений о процессах в команде (с). Давайте поразмышляем — как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике. За отправную точку возьмем […]
AIналитик (AInalyst) — это AI-ассистент, который работает рядом с вами как опытный коллега бизнес-аналитик. Он прекрасно знает методологию BABOK v3, умеет строить карты стейкхолдеров, планировать интервью и обрабатывать его результаты: собирать требования, трассировать и приоритизировать их, оформлять артефакты. Вы описываете задачу своими словами — AIналитик предлагает следующий шаг, задаёт уточняющие вопросы и делает работу. BABOK […]
12 разгневанных специалистов И вот прошло плюс+минус три года, как я работаю в «выделенной» роли системного аналитика. «Выделенной» – в кавычках, потому что я всегда был убежден, что разделение труда – наше все.
Добрый день, дорогие читатели! В практике системного анализа довольно часто можно встретить требования в формате пользовательских историй (User Stories, далее US). Пользовательские истории предоставляют стейкхолдеры или бизнес-аналитики как входные данные. Так или иначе, US становятся одним из ключевых артефактов требований для реализации фичей.
Когда вы последний раз читали документацию размером более страницы А4 без привлечения LLM? Вопрос риторический. Кажется пришло время вычеркнуть написание документации из списка тех. долга. В статье я попытался переосмыслить саму идею документации для enterprise разработки, а также рассказать о практическом решении поднятого вопроса для любой системы на платформе 1С 8.3 и выше. Суть классической […]
Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Они анализируют тексты, изучают стратегические отчёты и оценивают производительность сотрудников (порождающих документы). Но качество […]
Автор статьи: Дмитрий Курдюмов Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом
Введение Российский бизнес переживает эпоху «Великого перехода». Санкционное давление и уход западных вендоров заставили компании в спешке мигрировать на отечественное ПО. Но гонка за новыми платформами обнажила старую как мир проблему: наши системы полны «мусора».
Добрый день. В этой статье поделюсь следующим опытом: как мне удалось сэкономить очень много денег для известного крупного ритейла.
Без хорошо проработанного и грамотно оформленного требования невозможно создать качественный IT-продукт. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитику при подготовке требований? В этой статье в блоге ЛАНИТ я попробую подсветить эти моменты. При этом вопросы сбора и приоритизации я решил не рассматривать: будем считать, что все требования собраны.