Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Они анализируют тексты, изучают стратегические отчёты и оценивают производительность сотрудников (порождающих документы). Но качество […]
Автор статьи: Дмитрий Курдюмов Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом
Введение Российский бизнес переживает эпоху «Великого перехода». Санкционное давление и уход западных вендоров заставили компании в спешке мигрировать на отечественное ПО. Но гонка за новыми платформами обнажила старую как мир проблему: наши системы полны «мусора».
Добрый день. В этой статье поделюсь следующим опытом: как мне удалось сэкономить очень много денег для известного крупного ритейла.
Без хорошо проработанного и грамотно оформленного требования невозможно создать качественный IT-продукт. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитику при подготовке требований? В этой статье в блоге ЛАНИТ я попробую подсветить эти моменты. При этом вопросы сбора и приоритизации я решил не рассматривать: будем считать, что все требования собраны.
Привет, Хабр! Давайте знакомиться! Меня зовут Дима. Я много лет работаю системным аналитиком. За моими плечами – десятки проектов по разработке и внедрению программного обеспечения, где я не только проектировал, но и проводил ревью процессов других аналитиков и специалистов заказчика. Кроме того, регулярно проводил обучение по нотации BPMN (Business Process Model and Notation).
Порой разработка нового продукта, автоматизация существующего процесса выглядит, как работа хирурга, который провел сложную операцию: в моменте избавил человека от серьезной проблемы, а то и вовсе спас жизнь. И на этом, как правило, история заканчивается. Однако после каждой операции есть еще одна очень важная стадия, о которой почему-то не принято говорить — это реабилитация. И […]
Аннотация При проектировании модели автоматизации бизнес-процессов проектируются модели самих процессов: вначале концептуальные, затем детализированные, в виде взаимодействий пользователя (или внешней ИТ системы) с проектируемой ИТ системой. Проектируются модели, взаимосвязывающие разные процессы: связывающие по данным — модели логической структуры данных, связывающие по пользовательским интерфейсам — модели переходов между интерфейсами.
Всем привет! Меня зовут Татьяна, я работаю аналитиком в ГНИВЦ. Сегодня мне хочется рассказать вам, почему аналитик является скрытым руководителем проектов и как аналитику реализовать любой проект. В статье разберём: 1. Зоны ответственности аналитика и руководителя проекта по стадиям проекта. 2. Когда аналитик = «спасатель» хаотичного проекта. 3. Как реализовать проект, даже если ты не […]
Модель архитектуры предприятия TOGAF была разработана много лет назад и в определенной степени стала стандартом, описывающим различные варианты создания архитектуры. Но помимо сторонников TOGAF у нее есть также и свои противники и в этой статье мы попробуем рассмотреть и ответить на некоторые доводы, которые они приводят. Но для начала я напомню суть модели архитектуры TOGAF. Архитектура TOGAF