Меня зовут Тимофей, я руководитель отдела разработки kkube. В этой статье я хочу поделиться с вами своими мыслями об автотестах. Коротко пройдёмся по темам: Тесты — это для «правильных айтишников» или действительно необходимая вещь? Как быть с тестами в условиях дефицита бюджета и времени? Почему разработчики сами саботируют тесты — и даже не замечают этого? […]
«Простота часто выглядит примитивной, но именно в ней скрыта сила масштабируемости».(Вдохновлено идеями Алана Купера о балансе между работоспособностью и элегантностью) Количество участников в команде влияет на статистику, но не определяет эффективность процесса. Ключевой фактор успеха — не численность, а чёткое распределение зон ответственности и поддержка траектории профессионального роста каждого коллеги. Динамическая матрица компетенций В основе […]
ACDD, атомарное мышление и контроль ответственности в эпоху AI Наблюдение из практики В разных командах разработки наблюдается похожая картина. После внедрения ИИ в процессы он ускоряет не только работу, но и масштабирует уже существующие проблемы. Мне приходилось внедрять ИИ в продакшн-среду в разных доменах — от классических моделей классификации до разворачивания собственных серверов под локальные […]
Дисклеймер: Эта статья — субъективное мнение, крик души и попытка облечь в слова накопленную усталость и разочарование. Она не претендует на истину в последней инстанции и не ставит целью предложить конкретные решения, но надеется привлечь внимание к тихой эпидемии выгорания в наших рядах. Автор не стремится никого обидеть или обвинить, а лишь хочет донести важность […]
Стоимость минуты простоя в iGaming может приводить к миллионам упущенной прибыли и более тяжелым репутационным потерям. Когда real-time ставки замирают, а букмекерские терминалы уходят в ступор — это не просто баг. Это экзамен на зрелость команды и процессов. Что мы делаем после — определяет, повторится ли он снова.
Эта глава будет вместо предисловия Представьте, что вы — руководитель команды разработки в IT-компании. Живете себе спокойно, никого не трогаете, делаете с командой проекты, закрываете задачи. И вот в какой-то момент к вам приходит ваш непосредственный руководитель и спрашивает вас: Слушай, а твоя команда вообще производительна? И тут вы понимаете, что вопрос застал вас врасплох. […]
«Работать нужно не 12 часов, а головой» — так сказал Стив Джобс, и мы, ведущие сотрудники Surf, с этим согласны. Мы запустили подкаст «Не 12 часов» и решили рассказать о нём и вам. В нём показываем наше видение процессов, инженерной культуры аутсорс-компании и способы повышения её эффективности. Ведущие подкаста — Евгений Сатуров, Head of Flutter […]
Меня зовут @Lendcore, я QA менеджер на одном из геймдев-проектов и снова столкнулся с трудностью: я не смог найти информацию, описывающую принципы работы петли обратной связи в процессах, какие бывают петли и что с этим делать. Поэтому я решил собрать всё в единый документ для личного пользования и заодно поделиться с тобой, дорогой читатель. Петля […]
В предыдущей статье Введение в проблематику я познакомил вас с техническим состоянием системы, структурой департамента и метриками, которые можно снимать с продукта. Если вы ещё не читали, то рекомендую начать именно с неё, чтобы понимать контекст: как у нас устроена орг. структура, в чём специфика нашего продукта и в каком состоянии была система.
Был ли у вас хоть раз в жизни подобный диалог с начальником или тимлидом? Тимлид: {name}, за сколько времени сделаешь эту задачу? За неделю успеешь?Я: Да. Может быть, чуть больше — ещё тестами надо покрыть. Дней десять, наверное. В итоге вы делаете задачу месяц. У меня такое случалось не раз. И я всегда восхищался людьми, […]