Проектный холст: как менеджеру подбирать «краски» управления под разные команды
Всем привет!
Архив рубрики ‘менеджмент проектов’
24
Май
2026
Май
2026
20
Май
2026
Май
2026
Как управлять hardware-проектами: что должен уметь менеджер, когда ошибки стоят дорого
Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки. Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных […]
19
Май
2026
Май
2026
ИИ не разгружает сотрудников. Он просто повышает планку ожиданий
Если вы используете GPT в работе, вы уже могли поймать странный эффект: задачи стали делаться быстрее, но свободнее не стало. Более того — иногда кажется, что стало тяжелее. Раньше ты писал отчёт два часа. Теперь собираешь его за двадцать минут. Но вместо того чтобы получить обратно эти полтора часа, ты начинаешь делать отчёт глубже: добавляешь […]
14
Май
2026
Май
2026
06
Май
2026
Май
2026
Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести
Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor. Эта часть про странную вещь, которую я заметил […]
29
Апр
2026
Апр
2026
Глава из книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»
В издательстве Бомбора впервые на русском языке вышла моя книга о методе управления проектами P3.express. С разрешения Бомборы публикую одну из глав книги в открытом доступе.
28
Апр
2026
Апр
2026
Win-win или почему важно работать с подрядчиком как с партнером. Неочевидные плюсы и правила
Хорошо, когда подрядчик делает то, что просили. Но гораздо лучше, когда он делает то, что действительно нужно.
27
Апр
2026
Апр
2026
ПРОЕКТЫ В СПОРТЕ И БИЗНЕСЕ: ПЯТЬ УРОКОВ, О КОТОРЫХ ВАМ НЕ РАССКАЖУТ НА MBA
Спорт и бизнес управляют одним и тем же — временем, людьми, ограниченными ресурсами и чьей-то надеждой на результат. Разница лишь в том, что в спорте провал виден сразу: не забил, не доплыл — проиграл. В крупном бизнесе проекты могут разваливаться полгода, при этом каждое утро начинаться с бодрого «всё идёт по плану». Ирония в том, […]
31
Мар
2026
Мар
2026
Мысли вслух: Как AI-агенты меняют процесс разработки в разных типах проектов
Я занимаюсь работой с экспериментальными AI-first командами и исследую гипотезу о том, что Т2М снижается если полностью внедрить Agentic Engineering. В феврале вышла статья Boris Tane: SDLC мертв, агенты его убили. С этим постом не согласен — SDLC меняется, но по-разному, в зависимости от контекста. Поэтому попробуем порассуждать и разобрать, как AI меняет цикл разработки […]
30
Мар
2026
Мар
2026
Пошаговые хлопоты: термодинамический рабочий процесс
В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой.