Я занимаюсь работой с экспериментальными AI-first командами и исследую гипотезу о том, что Т2М снижается если полностью внедрить Agentic Engineering. В феврале вышла статья Boris Tane: SDLC мертв, агенты его убили. С этим постом не согласен — SDLC меняется, но по-разному, в зависимости от контекста. Поэтому попробуем порассуждать и разобрать, как AI меняет цикл разработки […]
В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой.
Приветствую, дорогие читатели. На протяжении последнего года мне посчастливилось пообщаться с несколькими десятками бывших и текущих коллег, от разработчиков до владельцев компаний, на тему внедрения ИИ, и, кажется, я открыл врата в ад. Написать эту статью меня сподвигнул услышанный недавно краем уха разговор: — Пару дней назад наш CEO собрал всю команду и с громким […]
В жизни каждого сотрудника наступает момент, когда надо что‑то менять. Сначала ты меняешь что‑то в своей работе, пытаясь успевать за нововведениями рынка, а потом происходит авария. Ты на скорости миллион километров в час вместе со своими улучшениями врезаешься в отбойник под названием «процессы компании». Они могут быть в виде регламентов, которые писали в начале прошлого века, или просто сформированы культурой коллектива, но суть одна, они часто неэффективны, но все […]
В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.
Бизнес-завтрак для руководителей продуктовых, digital‑ и IT‑команд 12 марта в Санкт‑Петербурге студия разработки цифровых решений CleverPumpkin
Простота — это великое благо, но для её достижения необходим усердный труд, а для понимания — хорошее образование. Чего не скажешь про сложность, которая продаётся намного легче». — Эдсгер Дейкстра
В очередной понедельник на планерке наш тимлид докладывал о задержках на проектах. Я смотрел на его отчеты и не понимал, как так вышло. Формально у нас было достаточно людей в команде, сроки казались реалистичными, но дедлайны все равно приходилось сдвигать. Я начал разбираться и увидел, где возникает проблема. Разработчики тонули в параллельных задачах, дизайнер был […]
Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».