Как руководителю сохранять эффективность в нестабильной среде: инсайты с офлайн-встречи
Бизнес-завтрак для руководителей продуктовых, digital‑ и IT‑команд 12 марта в Санкт‑Петербурге студия разработки цифровых решений CleverPumpkin
Архив рубрики ‘менеджмент проектов’
18
Мар
2026
Мар
2026
13
Мар
2026
Мар
2026
Никого не повышают за простые решения
Простота — это великое благо, но для её достижения необходим усердный труд, а для понимания — хорошее образование. Чего не скажешь про сложность, которая продаётся намного легче». — Эдсгер Дейкстра
10
Мар
2026
Мар
2026
Ресурсное планирование: как я пытался разобраться, почему сдвигаются сроки по проектам
В очередной понедельник на планерке наш тимлид докладывал о задержках на проектах. Я смотрел на его отчеты и не понимал, как так вышло. Формально у нас было достаточно людей в команде, сроки казались реалистичными, но дедлайны все равно приходилось сдвигать. Я начал разбираться и увидел, где возникает проблема. Разработчики тонули в параллельных задачах, дизайнер был […]
27
Фев
2026
Фев
2026
20
Фев
2026
Фев
2026
Целительные хлопоты: как измерить температуру проекта
Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».
19
Фев
2026
Фев
2026
Как менеджеру использовать ИИ-инструменты для быстрого прототипирования и создания внутренних продуктов для команды
Привет, Хабр! Меня зовут Артем Колчин, я Senior Project Manager (ранее Delivery Lead, а ещё ранее разраб на C# и аналитик) и автор курса «Мидл менеджер проектов» в Яндекс Практикуме.
05
Фев
2026
Фев
2026
Неизбежные хлопоты: сегментация проектов как данность
Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.
23
Янв
2026
Янв
2026
Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта
В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]
15
Янв
2026
Янв
2026
Что такое канбан и как на самом деле по нему работать
Это базовая методичка по канбан. Рассказываю, как устроен метод и даю рабочую схему, как внедрить его в команде. Что такое канбан: кратко
04
Янв
2026
Янв
2026
Гемба-менеджмент в ИТ: японский подход для поиска слабых мест в разработке без отчетов и метрик
Почему руководитель разработки ПО заходит в видеоконференцию и полтора часа наблюдает, как разработчик пишет код? Короткий ответ: он использует подход гемба — один из лучших способов найти слабые места в процессах.