Архив рубрики ‘изменения’

Как мы строили QA-процессы с нуля: от хаоса к чуть меньшему хаосу

Привет, Хабр! Чтобы не вводить никого в заблуждение, кратко перескажу, о чём пойдёт речь. Если тема будет вам близка или вы сталкивались с подобным, буду рад узнать ваше мнение и послушать советы. Краткий пересказ: Как я/мы в компании создаём процесс тестирования практически с нуля. Какие шаги предпринимались и как вообще получается в современном мире существовать […]

Изменения. Инструменты, которые работают

Привет! Меня зовут Сергей Господчиков, и в IT я, страшно подумать, с 1992 года. Именно тогда я начал работать программистом и писать свой первый код, за который мне платили деньги. Примерно в 2001 году я стал руководить людьми и прошел путь от главного инженера до генерального директора, попутно попробовав себя в ролях CIO, CTO, CEO […]

Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения

Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Чем вообще хорош кризис? Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально.  Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость.   Период пандемии — пример того, как пока одни бизнесы замирали, […]

Хроники уютной лаборатории

Последний раз мы выходили на связь на Хабре, когда только начинался кризис 2022-го. Напомню, поставки из Европы нам обрезали, но некоторые участники хабрасообщества предлагали провозить компактные пептиды в разных укромных местах организма. Были проблемы со всем подряд, всё смотрелось очень мрачно — но потом оказалось, что иностранные производители тоже ушли. И нас начали заваливать заказами. […]

Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников

Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал, книга, компания. Принцип Ле Шателье — Брауна Если коротко, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания.

Небольшая задача сервисного сегмента ИТ

Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема: в открытом доступе и COBIT, и TOGAF, определяющие контекст сервисного управления; в открытом доступе и ITIL. Управление сервисом ИТ располагается немного в стороне от остального предприятия. С точки […]

Обладатель премии Grammy, профессиональный циркач и ветеран компании Apple меняют карьеру

Стюарт Коупленд был одним из основателей группы The Police. Келли Ричардс выросла там, где позже появился офис Apple, в котором она трудилась. Вот их советы, касающиеся смены карьеры. Безусловно, не все, что говорит автор, подходит для наших реалий. Но, тем не менее, сейчас ситуация на рынке труда складывается так, что многие из нас задумываются о […]

Один вопрос, который смог бы изменить вашу жизнь

«Я поступаю правильно?» «Смогу ли я преуспеть, бросив нынешнюю работу и перейдя к развитию собственного проекта?» «Стоит ли мне прикладывать дополнительные усилия?»

12