Архив рубрики ‘изменения’
21
Май
2026
Май
2026
20
Май
2026
Май
2026
Типовые изменения в деятельности компании. Как с ними жить?
Всем известна фраза «Государство – это я», приписанная французскому королю Людовику ХIV. В эту фразу вкладывается смысл абсолютного его правления в государстве по законам, которые им создаются, и без учета мнения парламента.
18
Июл
2025
Июл
2025
Как мы строили QA-процессы с нуля: от хаоса к чуть меньшему хаосу
Привет, Хабр! Чтобы не вводить никого в заблуждение, кратко перескажу, о чём пойдёт речь. Если тема будет вам близка или вы сталкивались с подобным, буду рад узнать ваше мнение и послушать советы. Краткий пересказ: Как я/мы в компании создаём процесс тестирования практически с нуля. Какие шаги предпринимались и как вообще получается в современном мире существовать […]
10
Июл
2025
Июл
2025
Изменения. Инструменты, которые работают
Привет! Меня зовут Сергей Господчиков, и в IT я, страшно подумать, с 1992 года. Именно тогда я начал работать программистом и писать свой первый код, за который мне платили деньги. Примерно в 2001 году я стал руководить людьми и прошел путь от главного инженера до генерального директора, попутно попробовав себя в ролях CIO, CTO, CEO […]
19
Май
2025
Май
2025
29
Апр
2025
Апр
2025
Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads
02
Апр
2025
Апр
2025
Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать
Чем вообще хорош кризис? Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально. Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость. Период пандемии — пример того, как пока одни бизнесы замирали, […]
01
Апр
2025
Апр
2025
Хроники уютной лаборатории
Последний раз мы выходили на связь на Хабре, когда только начинался кризис 2022-го. Напомню, поставки из Европы нам обрезали, но некоторые участники хабрасообщества предлагали провозить компактные пептиды в разных укромных местах организма. Были проблемы со всем подряд, всё смотрелось очень мрачно — но потом оказалось, что иностранные производители тоже ушли. И нас начали заваливать заказами. […]
04
Мар
2025
Мар
2025
Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников
Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал, книга, компания. Принцип Ле Шателье — Брауна Если коротко, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания.
03
Дек
2024
Дек
2024
Небольшая задача сервисного сегмента ИТ
Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема: в открытом доступе и COBIT, и TOGAF, определяющие контекст сервисного управления; в открытом доступе и ITIL. Управление сервисом ИТ располагается немного в стороне от остального предприятия. С точки […]