Ситуация банальная, но болезненная.У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек.И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна? На первый взгляд — ответ очевиден. Мидл. Он опытнее. Он вникает быстрее. Он не спрашивает «почему здесь так?». Он уже писал на нужном тебе стэке.Он, в конце концов, не тормозит темп команды. А джун […]
Спринт закрыт.Velocity растёт.Burn down — как у Гугла в кейсе.Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности. Что не так?Все работают. Всё движется. А результата — нет. Иллюзия движения Вы плывёте не туда, но быстро и с песней. Так бывает, […]
Когда задачи есть, а движения — нет Команда работает.Задачи в трекере стоят.Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят. А результата всё нет.Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу.Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте. Это не лень и не прокрастинация. Это эффект пустой загрузки — когда все заняты, но […]
Почему скорость команды — это не всегда про людей, а про инфраструктуру https://t.me/+7-m11XS2SFQwNjk6 «У нас горят сроки, надо быстрее!»«Почему вы делаете задачу уже вторую неделю?»«Давайте подключим ещё одного разработчика — точно ускоримся».
Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема: в открытом доступе и COBIT, и TOGAF, определяющие контекст сервисного управления; в открытом доступе и ITIL. Управление сервисом ИТ располагается немного в стороне от остального предприятия. С точки […]
Психопаты — это не только злодеи из ужастиков и поучительных историй с Уолл-стрит. Мы ежедневно встречаемся с ними в офисе, и поначалу они кажутся нам обычными людьми. Одно исследование обнаружило: небольшая, но заметная часть бизнес-лидеров — 3—4% — подходит под клиническое определение психопата. Как защититься при взаимодействии с такими людьми?
У каждого есть свои методы, касающиеся общего подхода к устранению проблем, существуют распространенные ловушки, которых, кажется, не удалось миновать никому. Наш крайне шаблонный образ мыслей был оптимизирован для решения определенных проблем в ходе эволюции, и это обошлось нам недешево. Конечно, нет шаблонов, подходящих под все жизненные ситуации. Но Дэвид Баптиста раскрывает нам сущность трех наиболее […]
Сегодня хотел бы начать свою новую серию статей: «Советы рабочего дня», они могут выходить не каждый день, но будут выходить достаточно регулярно. Так как, я понял что люблю писать немного, но емко, заранее прошу извинить меня за краткое изложение мыслей, я постараюсь сразу переходить к сути. Формат Советов будет прост, Проблема — Совет и пояснение […]
В наших блогах на Хабре и Мегамозге мы рассказываем о том, какие действия предпринимаем для создания лучшего облачного сервиса в Рунете и том, какие подходы к управлению кажутся нам эффективными. Сегодня речь пойдет о том, каких ошибок не нужно совершать — на примере скандала вокруг сервиса для супружеских измен Ashley Madison.
Самая частая из проблем, с которыми я встречаюсь в проектах, — что менять в первую очередь, на чём фокусироваться. «Как» все знают или считают что знают. У меня припасено несколько хаков, которые позволяют за полдня провести первичный анализ, выявляющий точки фокуса. В этот раз я хочу поделиться одним из них, на примере работы с командой […]