Ошибки в управлении проектами начинающего проджект менеджера
Верю в то, что не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Поэтому ошибки — естественный процесс развития любого профессионала.
Архив рубрики ‘ошибки’
13
Ноя
2025
Ноя
2025
03
Окт
2025
Окт
2025
Когнитивная нагрузка операторов в системах мониторинга: практические подходы к снижению ошибок
Ошибки операторов в системах мониторинга — это не всегда про «невнимательность» или «человеческий фактор». Чаще это результат перегрузки информации, неудачного дизайна интерфейсов и неправильной приоритизации сигналов. В статье разбираем реальные причины когнитивной нагрузки, показываем примеры из практики, немного кодим для симуляции человеческой реакции и обсуждаем, как инженерные решения могут снижать вероятность фатальных ошибок.
07
Авг
2025
Авг
2025
Фальшивый прогресс или красивая стагнация
Спринт закрыт.Velocity растёт.Burn down — как у Гугла в кейсе.Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности. Что не так?Все работают. Всё движется. А результата — нет. Иллюзия движения Вы плывёте не туда, но быстро и с песней. Так бывает, […]
30
Июл
2025
Июл
2025
Как запустить стартап, чтобы не остаться в долгах
Собрал для вас 20 ошибок, очевидных и не очень, которые совершают фаундеры, когда вопрос касается финансового планирования их бизнес-проекта. Каждую ошибку и её последствия описал подробно + написал варианты, которые помогут избежать этих ошибок.
29
Июл
2025
Июл
2025
Синдром бессмысленного спринта
Когда задачи есть, а движения — нет Команда работает.Задачи в трекере стоят.Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят. А результата всё нет.Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу.Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте. Это не лень и не прокрастинация. Это эффект пустой загрузки — когда все заняты, но […]
28
Июл
2025
Июл
2025
Команда боится принимать решения
Или как культура страха убивает продукт Многие компании мечтают о сильной и самоорганизующейся команде.О людях, которые берут на себя ответственность, двигают проект вперёд и решают проблемы без лишнего шума. Но иногда всё наоборот: команда будто парализована.Всё есть — опыт, мотивация, даже интерес. А движения нет.Решения не принимаются, фичи зависают, архитектура стоит на месте. Почему?Часто не […]
24
Июл
2025
Июл
2025
Когда фидбэк может уничтожить продукт
Как попытки быть ближе к пользователю иногда отдаляют от цели В одном стартапе мы решили сделать по уму — активно собирать и учитывать обратную связь.Видим комментарий: «Сделайте поиск попроще» — переделываем.Пишут: «Темная тема нужна обязательно!» — добавляем.Говорят: «А можно кнопку вверх перенести?» — конечно, можно. Через пару месяцев интерфейс стал выглядеть как набор чужих хотелок.Вместо цельного продукта — лоскутное одеяло.А […]
23
Июл
2025
Июл
2025
10 ошибок фаундеров при создании стартапа: горький опыт IT-предпринимателей
Года полтора назад я проводил интервью с IT-предпринимателями и инвесторами в рамках одного проекта для айтишников — «Zero or One». Проект через некоторое время пришлось заморозить, но от него остались хорошие и полезные материалы из тех самых интервью. Поэтому я решили, что такой материал не должен пропадать зря и теперь буду публиковать различные вырезки из […]
21
Июл
2025
Июл
2025
Фича ради фичи: как потерять продукт, продолжая его улучшать
А давайте добавим ещё фильтр…Хорошо бы выгрузку в ExcelВот бы ещё график и пуши — красиво же будет! Такой разговор слышен почти в каждом IT‑продукте, особенно на этапе роста. Когда базовый функционал уже готов, а «пилить» вроде как ещё есть что. Проект набирает скорость. Только вот в каком направлении? Проблема не в фичах. А в том, зачем они Когда […]
16
Июл
2025
Июл
2025
Невидимый архитектор — тот, кто всем мешает, но всех спасает
Иногда в команде появляется человек, про которого сложно сказать, чем он вообще занимается.Он вроде не пилит фичи. Не закрывает таски с горящими дедлайнами. Не устраивает эффектных демо. Но при этом он всегда рядом.