Архив рубрики ‘лидерство’

Хотите правильно критиковать? Сначала научитесь принимать критику сами

О чём говорят исследования Дать обратную связь — похвалить, покритиковать, направить в нужное русло — это то, что приходится ежедневно делать каждому руководителю, будь у него в подчинении один сотрудник или целая компания. Специалисты также регулярно «фидбечат» друг друга.Всё многообразие обратной связи можно разделить на две категории: позитивная (похвала) и негативная (критика). С позитивной обратной связью всё более или менее просто. Тема негативной обратной связи […]

Обзор книги Радислава Гандапаса «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект»

Адаптировать методологию корпоративного управления под личные задачи и личную стратегию — это радикально. 256 страниц полной Ж, то есть Жизни и практических инструментов для ее трансформации в управляемый бизнес-проект. Что ж, попробуем в этом разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги. Шесть лучей буквы Ж

Синдром супергероя или почему революцию лучше отложить

Всем привет! Меня зовут Ксюша, я руковожу направлением QA в компании «Совкомбанк Технологии». Управляю командами и процессами на протяжении 13 лет, 8 из которых помогаю расти другим руководителям. Эта статья будет полезна каждому, кто хоть раз менял работу. Вероятно, многие из тех, кто пришёл на новое место, сталкивались с желанием улучшить процессы, особенно обладая богатым […]

Большой обзор книги «Феномен репки: Команда как драйвер роста»

Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях? Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих […]

Эффективность QA-лида и способы ее достижения

Всем привет. Сегодня мы обсудим понятие эффективности QA‑лида и как его достичь. Для этого мы возьмем несколько ключевых тезисов. Кто это такой, с чего начинается работа в этой роли, какие у нее основные функции и как с ней жить? Как вообще можно стать QA-лидом? Первый путь можно считать эволюционным и он встречается достаточно часто. Собственно, это рост внутри профессии. В какой‑то момент перед […]

От хаоса к системе: почему дисциплина начинается с вас, а не с ваших менеджеров

В любой команде рано или поздно возникает один и тот же жаркий спор: где граница между здоровыми процессами и бюрократией? Разработчики ворчат, что их заставляют заполнять задачи «ради галочки». Продакты устают от регламентов согласований. Поддержка жалуется, что «сначала надо три формы заполнить, а потом уже помочь клиенту». И почти всегда в центре этого конфликта – […]

Почему менеджеры увольняют лучших инженеров — и всегда потом жалеют

В любой команде инженеры условно делятся на два типа. Первые — надёжные исполнители: берут задачу, выполняют её в срок и не задают лишних вопросов. Вторые — те, кто не может ограничиться только своим тикетом. Они стремятся понять, почему задача появилась, как она вписывается в систему, какие риски несёт и к чему приведёт через три релиза. У таких […]

«Я один Д’Артаньян»: как работать с руководителем-нарциссом

Трудные разговоры техлида: как проводить их без потери доверия

TL;DR

123.7