Архив рубрики ‘Управление’

Моя работа – быть парнем, которого все ненавидят, но который всегда улыбается

Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды». Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом […]

MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»

MBA по Средам «Как правильно создать работающие KPI» Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI — это неизвестно […]

Коучинговые инструменты: 4 техники для мотивации команды в IT

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах по разработке и архитектуре ПО в ОТУС. Сегодня хочу поговорить о теме, которая на первый взгляд кажется далёкой от технологий, но на деле определяет эффективность любой команды — о

Клинический профиль Gemini: синдром дефицита внимания, пикацизм и психопатия по Ганнушкину

Gemini (Google)

Как ИИ‑агенты меняют управление IT‑проектами

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а еще преподаю на курсах по разработке и архитектуре в OTUS. Сегодня хочу поговорить о теме, которая заслуживает пристального внимания. Мы привыкли, что искусственный интеллект пишет за нас код или генерирует картинки. Но есть область, где его внедрение происходит тише, а последствия обещают быть гораздо более тектоническими. Речь об управлении.

MBA на минималках «Синдром Самозванца у руководителя»

«Синдром Самозванца у эффективного руководителя» Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит.

Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн-год. Тактика третья: “Растем с руководителем”

Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.

«Надуваем круг» или как сделать развитие команды реально работающим

Привет! Я Коля Димов, руковожу дизайном и исследованиями продукта в Делимобиле. Хочу поделиться тем, как можно оценивать и помогать сотрудникам расти, чтобы их развитие было неотделимо от работы. Ловушки матрицы компетенций На рынке существует негласно принятый стандарт — матрица (или карта) компетенций. В ней есть уровни, по которым мы пытаемся понять, на каком грейде находится […]

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии.

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами