Архив рубрики ‘Управление’

ИИ-агенты в бизнесе: почему 80% компаний увольняют людей, но не получают ROI

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно, минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В двух предыдущих статьях мы с вами сперва разобрали, что уровень ошибок в рекрутинге выше 40%, а для руководителей и директоров — даже выше 50%. А затем — рассмотрели ключевые ошибки […]

«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино

В любой сложной ситуации — в семье, в паре, с друзьями, с родственниками, иногда и на работе — часто звучит совет, который считается признаком зрелости: «Ну так просто поговори с ним». Звучит разумно. Даже благородно. В этой фразе есть обещание простого и взрослого решения: вместо интриг, избегания, внутренних монологов и чужих пересказов — прямой разговор, […]

Новые «правила игры». Какой может быть результат?

Как я перестала вручную контролировать дедлайны в проекте

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

Как я перестала вручную контролировать дедлайны проектов

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

Моя работа – быть парнем, которого все ненавидят, но который всегда улыбается

Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды». Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом […]

MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»

MBA по Средам «Как правильно создать работающие KPI» Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI — это неизвестно […]

Коучинговые инструменты: 4 техники для мотивации команды в IT

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах по разработке и архитектуре ПО в ОТУС. Сегодня хочу поговорить о теме, которая на первый взгляд кажется далёкой от технологий, но на деле определяет эффективность любой команды — о

Клинический профиль Gemini: синдром дефицита внимания, пикацизм и психопатия по Ганнушкину

Gemini (Google)