Архив рубрики ‘Управление’

Как ИИ‑агенты меняют управление IT‑проектами

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а еще преподаю на курсах по разработке и архитектуре в OTUS. Сегодня хочу поговорить о теме, которая заслуживает пристального внимания. Мы привыкли, что искусственный интеллект пишет за нас код или генерирует картинки. Но есть область, где его внедрение происходит тише, а последствия обещают быть гораздо более тектоническими. Речь об управлении.

MBA на минималках «Синдром Самозванца у руководителя»

«Синдром Самозванца у эффективного руководителя» Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит.

Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн-год. Тактика третья: “Растем с руководителем”

Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.

«Надуваем круг» или как сделать развитие команды реально работающим

Привет! Я Коля Димов, руковожу дизайном и исследованиями продукта в Делимобиле. Хочу поделиться тем, как можно оценивать и помогать сотрудникам расти, чтобы их развитие было неотделимо от работы. Ловушки матрицы компетенций На рынке существует негласно принятый стандарт — матрица (или карта) компетенций. В ней есть уровни, по которым мы пытаемся понять, на каком грейде находится […]

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии.

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

Незаменимых нейтрализуют, тёмная триада останется. Что дальше?

Я строю системы менеджмента. А ещё я коуч, специализирующийся на выгорании и нейроотличиях в IT. И я очень злюсь. Злюсь, как живой человек, который регулярно разгребает последствия того, о чём на Хабре пишут как об успешном кейсе.

10 вопросов перед внедрением AI-агентов

«Принеси‑подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват […]

Льготы для IT под прицелом ФНС: как налоговая ищет «дробление» в группах компаний и снимает IT-преференции

Пониженные страховые взносы для аккредитованных IT-компаний — 7,6% вместо 30% — один из немногих реально работающих инструментов налоговой оптимизации для технологического бизнеса. Но именно эта льгота превратила IT-структуры внутри холдингов в главную мишень ФНС. ФНС перешла от точечных проверок к системному анализу групп компаний. Налоговая активно выявляет IT-структуры внутри холдингов и стремится аннулировать льготы, квалифицируя […]