Архив рубрики ‘Управление’

Что происходит на рынке технологических продуктов РФ в 2025 году

Условия работы в IT-отрасли становятся всё более непростыми из-за санкций, сокращения бюджетов и прочих факторов. Рынок технологических продуктов в России откровенно штормит, он переживает сложный и важный этап. Растёт спрос на локальные, контролируемые и легко интегрируемые решения, и вместе с этим появляется всё больше зрелых продуктовых команд, способных не просто писать код, а создавать полноценные […]

Рынок рекламы в 2025-2026-м годах

Оценка динамики изменений рынка рекламы и его текущее состояние Рынок рекламы пережил свой взрывной рост в 2023-м: прибавил 30%, в 2024-м — на 24%, по итогам 2025 будет 20%, то есть рынок рекламы постепенно входит в стагнацию. Это нормально, вся экономика циклична.  Влияние оказывает и то, что рынок перестраивается – традиционные каналы рекламы, такие как […]

ESG как инструмент оценки эффективности бизнеса

Эффективность систем определяет их устойчивость, именно поэтому при оценке бизнеса так важны индикаторы или критерии способности противостоять изменениям внешней среды и гибко рационально реагировать на них.

IT Leader: Почему важно анализировать метрики

Проходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы… Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели. И в голове […]

Как провести быстрый аудит разработки без изучения кода

И сразу отвечу на вопрос, зачем это вообще может понадобиться.  Есть четыре типовых ситуации: Вы или проходите собеседование, или уже вышли на новую работу. Если собеседуетесь — то хорошо бы понять, насколько вы вообще готовы ввязаться в происходящее и чем оно может вам грозить. Если же уже вышли на работу — значит, в ближайший квартал […]

От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я […]

Как перестать терять миллионы из-за неработающего проектного управления?

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки — только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже. Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, […]

Таски есть, системы нет: о ключевой проблеме

Введение Эта заметка развернулась из комментария к статье: Таски есть, системы нет. С моей точки зрения, заглавие разсматриваемой стати верно. Однако в содержании перечислены проблемы-следствия, без разкрытия ключевой затронутой проблемы. В ходе создания продукта (почти любого, не только ИТ-проекта) зачастую участвует много людей. Т.е. продукт есть результат объединения труда многих узких специалистов, порой даже не […]

Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки

Здравствуйте! Меня зовут Александр. По-моему, это первый раз, когда я здороваюсь с вами за 30 с лишним публикаций на Хабре. Есть повод. Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей» и выложил в открытый и бесплатный доступ. Сразу дам ссылки для тех, кто читал мои публикации здесь ранее, […]