Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн-год. Тактика третья: “Растем с руководителем”
Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.
Архив рубрики ‘топ-менеджмент’
08
Апр
2026
Апр
2026
31
Мар
2026
Мар
2026
Тактика вторая: целевое трудоустройство
Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии.
24
Мар
2026
Мар
2026
В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей
Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов […]
20
Мар
2026
Мар
2026
Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников
Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников Личное мнение руководителя отдела ИИ, основанное на опыте найма в команду на 15 000+ сотрудников и прохождения технических интервью в ведущих компаниях с 2021 года. Введение: Парадокс разработки ИИ
17
Мар
2026
Мар
2026
Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?
Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени Невозможно получить внятный эффект от трансформации только части бизнес-процесса, например, ии-зировать только, блок ИТ, а продуктологов и маркетинг оставить «как есть». При таком подходе результат один — сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость […]
24
Янв
2026
Янв
2026
PM vs PM в IT: двойной внутренний конфликт
После перехода из роли портфельного проджекта (PM) на роль портфельного продакта (тоже PM), как оказалось, границы для ролей полностью теряются, и из двух ролей превращаются в одну. Новая роль называется ИТ-выживальщик, из приятного — роль дополняется куполом цирка и клоунским носом. Выбираться из роли выживальщика можно, и более того, нужно. Собственно, статья о том, как […]
09
Окт
2025
Окт
2025
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я […]
11
Сен
2025
Сен
2025
Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят […]
05
Сен
2025
Сен
2025
Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки
Здравствуйте! Меня зовут Александр. По-моему, это первый раз, когда я здороваюсь с вами за 30 с лишним публикаций на Хабре. Есть повод. Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей» и выложил в открытый и бесплатный доступ. Сразу дам ссылки для тех, кто читал мои публикации здесь ранее, […]
27
Авг
2025
Авг
2025
Моделирование сложных организаций и проектов фреймворками Point of View: краткое руководство и опыт использования
Памяти Владимира Аршиновафилософа коммуникации и сложностности. Более 30 лет я участвую в проектах организационного развития — как консультант, аналитик, интервьюер, проектировщик организационных структур, разработчик финансовых и бизнес моделей, бизнес-тренер. Я работал со стартапами, малым и средним бизнесом, но всё чаще меня приглашают в крупные холдинги, госорганы и университеты, где задачи организационные структуры и процессы нетривиальны, […]