Архив рубрики ‘опыт’

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Всем привет! Хочу поговорить о той звенящей тишине, которая повисает в воздухе, когда на общем собрании объявляют имя вашего нового TGM. Молодой, энергичный, уверенный и с блеском в глазах: — «Предыдущий опыт? Консалтинг: запустил 100500 проектов в космос! Ну… почти 100500… почти запустил…» Топ-менеджмент хлопает в ладоши: «Наконец-то! Стратег! Визионер! Сейчас он всё разрулит! По-быренькому […]

Служить и защищать: тимлид на страже команды

Привет, дорогой читатель! Хочу поделиться историей о том, как за 6 лет работы тимлидом в разных компаниях я понял, что наибольшую эффективность работы команды стоит ждать тогда, когда ты служишь своей команде. Сейчас объясню на примерах.

Как мы сделали приложение на 1С: Элемент

Давненько я тут ничего не писал, а сейчас появилась интересная тема, про которую хочется рассказать. Материал посвящен разработке web‑приложения на новой технологии от 1С — 1С:Элемент. Мы на этой технологии реализовали приложение «Книжный клуб» в тесном взаимодействии с заказчиком, опытом использования данной технологии и хочу поделиться. Выступаю я с позиции разработчика из сети 1С‑Франчайзи, поэтому смотрю на вещи «со своей колокольни» и опыт конечно же тоже специфический. […]

Как я сделал агрегатор IT-вакансий и получил 30 000 уников в месяц, не написав ни строчки кода

Всем привет! Меня зовут Антон, я не разработчик и никогда им не был. Я продуктовый дизайнер, а до этого 6 лет руководил клиентским саппортом в сервисе с 1 млн клиентов. Работал в UnaBank, Точка Банк, Whoosh, X5 Retail Group — проектировал сервисы, админку, в общем, в digital-направлении. И давно хотел сделать свой продукт.

Как один руководитель может испортить жизнь всей компании

Всем привет. Меня зовут Михаил и на данный момент времени я работаю тимлидом в крупной IT-Компании. За долгое время работы захотелось поделиться опытом взаимодействия с не совсем вменяемым руководством. А также моя история будет полезна всем руководителям, начинающим свой путь в новой компании. Я капитально прихерел при работе с одним руководителем, благо его успешно из […]

Важней всего — реальный опыт. Как устроена летняя практика в Финаме

Привет! Меня зовут Женя Авдеев, я менеджер проектов в IT-департаменте Финама. Если ты студент техвуза и хочешь не просто «летнюю практику ради галочки», а реальный опыт в айти-команде — читай дальше.

Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность

❝ — Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение. ❞ 🎬 В джазе только девушки (Some Like It Hot)

Держи ноги в тепле, голову в холоде, а «безопасников» на расстоянии. Уроки корпоративного выживания

На дворе шел 2008 год. В тот момент я переживал пик своей корпоративной карьеры в представительстве буржуйской (как сейчас оказалось — «недружественной») компании.

«Работает — не трогай». Или трогай?

Негласное правило «Работает — не трогай» широко известно в IT-сфере и за её пределами. Но если ничего не трогать, то ничего не поменяется — такой подход не для всех. Чтобы не остаться сидеть на одном месте, а идти в гору, иногда приходится что-то менять, рисковать. Впрочем, перемены иногда бывают внеплановыми и от нас не зависящими […]

MVP за 3 месяца: реальный кейс провала и чему это меня научило

(+ чек-лист и бесплатные инструменты для ускорения разработки) В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями о разработке минимально жизнеспособных продуктов — не только техническими аспектами, но и стратегическими уроками, которые мне удалось извлечь. Основываясь на реальных кейсах (как успешных, так и провальных), расскажу о ключевых принципах создания MVP и типичных ошибках, которые могут свести […]

123.4