Архив рубрики ‘teamlead’

Выживание социофобушка в команде: личный опыт

Привет! Меня зовут Станислав Иванов, я — Senior iOS Developer в команде мобильной разработки «Лаборатории Касперского». Я социофобушек. Но я разобрался, как жить с этим самодиагнозом в IT, где волей-неволей приходится существовать среди большого количества созвонов, встреч и диалогов. Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру […]

Хорошие и плохие качества руководителя

Едем мы как то с супругой на концерт и по дороге разговорились на философскую тему о soft skills руководителя. Моя жена — QA в tutu.ru. И очень кстати, буквально за несколько дней до нашего разговора, ее тимлид ей задал вопрос — каким должен быть хороший руководитель и какого руководителя она назвала бы плохим? Так что […]

«На войне как на войне» — пособие для тимлидов

Есть замечательный советский фильм (и одноименная книга) «На войне как на войне», где описываются несколько дней из жизни экипажа самоходки во времена ВоВ. Во главе экипажа поставлен юный младший лейтенант, который буквально вчера закончил военное училище, но вынужден командовать более опытными и возрастными солдатами.Отличный фильм, великолепно снят, причём некоторые эффектные сцены сняты одним длинным кадром. Сейчас я бы хотел в первую очередь обратить […]

Как оценить индивидуальный вклад разработчика в проект

Зачем отслеживать эффективность Отслеживание эффективности работы сотрудников является одной из важных составляющих работы каждого руководителя. Собранные данные позволяют компании: выявить узкие места, где сотрудники сталкиваются с трудностями своевременно поощрять результативную работу обнаружить как высокоэффективных сотрудников, так и тех, кто, возможно, нуждается в поддержке, адаптации в новой роли или замене и т.д.

Как развиваться в тимлиды при помощи ИИ

Привет, Хабр! Сегодня хочу поделиться своим опытом и методами, которые я использую для развития в Team Lead. Развитие в роли тимлида — это не только изучение теории, но и регулярная практика. Часто будущие тимлиды сосредотачиваются на изучении теории, но без практического применения это малоэффективно. В этой статье разберем несколько методов, позволяющих тренировать навык принятия решений […]

Тимлид или ведущий дейликов?

«У меня не тимлид, а просто ведущий дейликов!» — с горечью однажды воскликнул мой знакомый, и эта фраза послужила для меня поводом к написанию этой статьи. Ведь я тоже уже давно замечаю, что с ролью тимлида в последние годы происходит что-то не то. Причем как со стороны самих лидов, так и со стороны их руководителей. […]

Ловушки и блокеры IT-лидов

Когда мы говорим о команде, мы говорим об объединении людей, и, чаще всего с лидом во главе. Но, возникает вопрос, а что же в голове у лида? И тут я предлагаю вам обратиться к докладу Жени Кузовлева с TeamLead 2024, где он провел исследование среди более чем 100 лидов, чтобы понять, а что из себя […]

Картинка дня DevOps-инженера: подъем в 6 утра по тревоге, разборы полетов и раннеры GitLab CI

Эволюционируя из рядового сисадмина в DevOps-а, специалисты начинают заботиться о разработке. В среднем разработчики об инфраструктуре знают не очень много: вполне может добавить скрипт, который обрушит кластер. Поэтому наша задача как девопсов сделать систему максимально отказоустойчивой, автоматизировать рутину, выстроить процессы CI/CD, настроить мониторинг и вообще следовать подходу “Инфраструктура как код”. Но это в теории. На […]

Teamlead: Pros and Cons

Введение Кому будет интересно/полезно прочесть данный текст? Человеку, который может дать утвердительный ответ на вопрос: хочу ли я стать тимлидом? Также это будет полезно тем людям, кто только начинает свой путь по этой стезе и лишь недавно стал тимлидом команды. Здесь мы постараемся дать честный ответ на плюсы и минусы работы тимлидом, что ждет в […]

Как и какая видеоигра поможет подготовиться к роли руководителя

Интро Цель данной статьи — поделиться личным опытом, позволяющим натренировать навыки управленца. Кому будет полезна эта статья: тому, кто только задумывается о роли тимлида и хочет примерить на себя управление командой; начинающему руководителю, который ищет практические советы и хочет обрести уверенность в себе; опытному лиду, желающему взглянуть на управленческие задачи под нестандартным углом; и всем, […]

12