Понятная, актуальная и доступная всем заинтересованным база знаний — полезный рабочий инструмент для любой команды. Не всегда получается сделать её такой с первого раза, особенно если в компании нет выделенного человека под эту задачу.
Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт.
Проходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы… Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели. И в голове […]
Часто Kanban ассоциируется с продуктовыми командами. Но мы в Точка Банк решили внедрить его в Devexp — это команда, которая занимается предоставлением и сопровождением, а также разработкой и развитием инфраструктуры и сервисов для разработчиков. У ребят уже была небольшая база в виде простой панели в проекте Jira, но отсутствовали необходимые процессные метрики. Мы использовали системный […]
Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. Сегодня разбираем книгу Барбары Оакли Learning How to Learn — бестселлер о том, как устроено обучение и какие приёмы действительно помогают учиться быстрее и глубже. Книга стала культовой не только среди студентов, но и среди взрослых профессионалов, которые хотят прокачать свои навыки и эффективнее осваивать новое […]
Привет, Хабр! Часто тимлидов интерсует вопрс: как измерить продуктивность разработчиков так, чтобы это имело смысл? Часто можно наблюдать, как одни менеджеры пытаются оценивать работу команды количеством коммитов, другие — числом закрытых тасков, третьи искали «та самый единственная метрика», которая покажет продуктивность сразу всех и каждого. Такой метрики не существует, и погоня за ним часто приводит к курьёзным (а иногда и печальным) […]
Всем привет! Меня зовут Александр Пряхин, я технический руководитель в Авито Подработке. В свободное от руководства в Авито время я преподаю и руковожу курсами, консультирую людей и компании в области IT. За 17 лет опыта в IT я успел поработать в самых разных командах – и там, где наблюдаемость была выстроена от и до, и там, […]
Я расскажу вам о своем опыте тимлида командой разработки в крупном банке, где старые управленческие привычки иногда брали верх над здравым смыслом. Это субъективная точка зрения на реальную ситуацию, где я — Д’Артаньян, а все остальные — редиски. это буду я
Привет, Хабр! Внутренние продукты умирают чаще, чем живут. Причём гибнут не на проде, не из‑за кривого кода и не от того, что разработка пошла не по плану. Они разваливаются на самом старте — когда гипотеза ещё не успела обрести форму, но уже обросла Jira‑задачами. Где‑то я видел, что 9 из 10 новых инициатив не переживают первую встречу с пользователем. Почему? Потому что команды бегут в реализацию, не удостоверившись: а надо ли это вообще кому‑нибудь?
Привет, Хабр! Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми. Зачем вообще нужен разный стиль руководства Когда команда маленькая, ты реагируешь интуитивно: одному даёшь больше свободы, другого держишь под контролем. Но когда в команде 5–7 человек и задачи сложнее обычного CRUD, без осознанного подхода быстро начнутся проблемы: Один человек тянет всё на себе и выгорает. Второй вроде опытный, но топчется на месте. Третий […]