Архив рубрики ‘teamlead’
15
Апр
2026
Апр
2026
31
Мар
2026
Мар
2026
Незаменимых нейтрализуют, тёмная триада останется. Что дальше?
Я строю системы менеджмента. А ещё я коуч, специализирующийся на выгорании и нейроотличиях в IT. И я очень злюсь. Злюсь, как живой человек, который регулярно разгребает последствия того, о чём на Хабре пишут как об успешном кейсе.
31
Мар
2026
Мар
2026
Лиды не люди
Привет, это снова Даша, руководитель iOS QA в 2ГИС. Но на этот раз не одна, прихватила с собой лида разработки iOS — Витю. Во время разговоров с ребятами, которые в будущем планируют развиваться в лидство, часто слышны ожидания от этой роли, что это что‑то мягкое и пушистое: сидишь, учишь толпу ребят, даёшь им советы, а они тебя за это на руках носят и восхваляют. И живёте вы дружно и счастливо. Но в реальности иначе. Помимо радостных […]
22
Янв
2026
Янв
2026
Как организовать базу знаний с пользой для авторов и читателей. Часть 1: проектирование или реинжиниринг
Понятная, актуальная и доступная всем заинтересованным база знаний — полезный рабочий инструмент для любой команды. Не всегда получается сделать её такой с первого раза, особенно если в компании нет выделенного человека под эту задачу.
15
Янв
2026
Янв
2026
Три зоны ответственности тимлида: спринт, команда и продукт
Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт.
23
Окт
2025
Окт
2025
IT Leader: Почему важно анализировать метрики
Проходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы… Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели. И в голове […]
23
Окт
2025
Окт
2025
Внедряем Kanban с помощью STATIK
Часто Kanban ассоциируется с продуктовыми командами. Но мы в Точка Банк решили внедрить его в Devexp — это команда, которая занимается предоставлением и сопровождением, а также разработкой и развитием инфраструктуры и сервисов для разработчиков. У ребят уже была небольшая база в виде простой панели в проекте Jira, но отсутствовали необходимые процессные метрики. Мы использовали системный […]
07
Окт
2025
Окт
2025
Шесть способов учиться новому максимально быстро и эффективно
Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. Сегодня разбираем книгу Барбары Оакли Learning How to Learn — бестселлер о том, как устроено обучение и какие приёмы действительно помогают учиться быстрее и глубже. Книга стала культовой не только среди студентов, но и среди взрослых профессионалов, которые хотят прокачать свои навыки и эффективнее осваивать новое […]
25
Сен
2025
Сен
2025
Продуктивность не равна коммитам: SPACE как рабочая система управления командой
Привет, Хабр! Часто тимлидов интерсует вопрс: как измерить продуктивность разработчиков так, чтобы это имело смысл? Часто можно наблюдать, как одни менеджеры пытаются оценивать работу команды количеством коммитов, другие — числом закрытых тасков, третьи искали «та самый единственная метрика», которая покажет продуктивность сразу всех и каждого. Такой метрики не существует, и погоня за ним часто приводит к курьёзным (а иногда и печальным) […]
18
Сен
2025
Сен
2025
Как измерять техническое качество и SLA, чтобы команда работала стабильно
Всем привет! Меня зовут Александр Пряхин, я технический руководитель в Авито Подработке. В свободное от руководства в Авито время я преподаю и руковожу курсами, консультирую людей и компании в области IT. За 17 лет опыта в IT я успел поработать в самых разных командах – и там, где наблюдаемость была выстроена от и до, и там, […]