Архив рубрики ‘бизнес-процессы’

Я вскрываю коробки, счищаю снег с рыб и за 4 месяца зарабатываю минус 26 тысяч

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с предпринимателем, который остался анонимен Я из Мурманска, учился в МГТУ на рыбной специальности. Работал инженером на фабрике большого холдинга, где принимал рыбу с судов. Потом два года ходил в море технологом — там за два месяца миллион можно получить. Когда родился ребёнок, вернулся на берег. Работал технологом на […]

Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта

В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]

Мы построили 80 домов, зарабатываем 13 млн в год, но вам не советую

Дисклеймер: статья написана автором блога на основе интервью с М. Морозовым, совладельцем строительной компании  Когда говоришь – я собственник компании застройщика, кажется, что я очень богатый и влиятельный человек. В реальности под застройщиком вы представляете огромные фирмы, которые застраивают города.  А у нас, строителей частных домов, все не так гладко, как вам могло показаться.   В […]

В России приняли первый закон, который регулирует маркетплейсы. Что изменится в 2026 году

С 1 октября 2026 года в России вступает первый закон о платформенной экономике. Он устанавливает правила для маркетплейсов, сервисов такси и доставки — всех площадок, которые связывают продавцов и покупателей. Регулирование платформ — логичный шаг. Маркетплейсы стали основным каналом продаж в стране. Рынок онлайн-торговли, электронной коммерции в 2024  составил около 9-11 трлн руб. (по данным […]

Операционная эффективность через управление инцидентами и проблемами в бизнес-процессах

Приветствую! Меня зовут Максим Торнов. Я более 15 лет занимаюсь развитием управления корпоративными рисками и операционной эффективности компаний. Данная статья является продолжением цикла моих статей об управлении рисками, контролем и эффективностью в процессах бизнеса, в первую очередь ИТ и ИБ. Однако данная статья будет больше посвящена управлению инцидентами и проблемами бизнес-процессов, в бизнес-функциях компании.

Единый источник правды – это не миф. Но есть нюансы. Опыт построения корпоративного хранилища данных в «Газпром ЦПС»

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Боков, я главный архитектор отдела разработки хранилищ данных в «Газпром ЦПС». Если вы хоть раз сталкивались с тем, что информация о сотрудниках не соответствует в различных корпоративных системах, например, 1С, электронный документооборот, корпоративный портал, система управления проектами, – вы понимаете, о чем сейчас пойдет речь. Мы пробовали решить эту проблему […]

С 2026 года налоги для бизнеса ужесточат, но выход есть

С 2026 года на упрощенке вводят НДС при выручке от 20 миллионов рублей. Сейчас порог — 60 миллионов. Для малого бизнеса это удар: НДС съест прибыль, добавит отчетность. На этом фоне автоматизированная упрощенка выглядит привлекательно. На ней не нужно сдавать декларации, платить страховые взносы, а налог рассчитывает сама налоговая. И главное — порог в 60 […]

Я ушёл из IT, сделал бизнес на 167 млн ₽ в год, но продавать так и не научился

В 2008 году сосед по подъезду в Оренбурге предложил сделать сайт по продаже котлов за процент с продаж. У меня IT-образование, согласился. Тогда котел был для меня просто картинкой белой коробочки на сайте. Спустя пять лет родители переехали из квартиры в дом и поставили котёл. Первая зима — котёл сломался. Вызвали сервис — не приезжают. […]

Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

Роль, оживляющая архитектуру: почему именно методолог должен замыкать ADM-цикл TOGAF

Введение: где теряется ценность архитектуры