Архив рубрики ‘бизнес-процессы’

Когда СТО захватывает власть: как технический перфекционизм убивает продукт

Представьте: ваш СТО тратит месяцы на безупречную архитектуру, но пользователи массово уходят к конкурентам с кривым, но быстрым MVP. Знакомый сценарий? Технический перфекционизм vs. продуктовая реальность — вечная дилемма. Разбираем, почему код не равно продукт и как не дать идеальным решениям похоронить бизнес. Точка невозврата: когда СТО становится «продуктовым мессией» Классика жанра: после ухода продуктового […]

BPMS с интеграцией 1С: ЗУП и ЭП сократила планирование отпусков в госорганизации до 3 дней

Всем привет! Продолжаю рассказывать об автоматизации HR‑процессов для госсектора. В учреждении с более чем 2 тыс. сотрудников ежегодное планирование отпусков стало серьезной операционной проблемой. Отдел кадров тратил около 160 рабочих часов в год на администрирование процесса. В течение года сотрудники часто меняли планы, каждый перенос требовал ручной обработки. Требовалось оцифровать процесс планирования отпусков и завершить переход организации на КЭДО. Отдел кадров и руководители подразделений были […]

Я вылезла из 15 млн долгов в 68 млн прибыли. Вот мои 12 выводов о людях, маркетплейсах и себе

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога, на основе интервью с Е. Соколовой, владельцем магазинов на маркетплейсах. В 2015 году я накопила 100 000 ₽, ушла из аудиторской компании и запустила свой бизнес по продаже рюкзаков. Бизнес-план –  классные фотогеничные сумки ручной работы

Почему 8 из 10 кофеен не доживают до своего первого дня рождения

Кофейни открывают постоянно и везде. Поэтому кажется, что с ними уже все понятно: выбрал хорошее место с большим трафиком, купил оборудование, нанял бариста. А потом оказывается, что даже кофейня в центре города не всегда выживает. А вот точка в офисном центре на окраине может оказаться успешной. Аренда кофемашины будет ловушкой. Опытный бариста потребует большой зарплаты, […]

Как я до конца пытался казаться успешным бизнесменом, пока за 6 лет не потерял все

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Д. Смороковым, владельцем и руководителем производства фотоконтента. Я учился на психолога и работал менеджером в интернет-магазине.  В интернет-магазинах покупали товары, пока их не заменили маркетплейсы.  Дослужился до замдиректора, но в голове свербило дурацкое:  Хочется что-то свое.  Спустя несколько лет мое фото-видео производство будет приносить 35 млн […]

Игнорирование стратегии приводит к проблемам на проекте

Очень часто я сталкиваюсь с ситуацией, когда бизнес игнорирует стратегию и глубокий системный анализ при разработке нового продукта. Как правило, первого своего ИТ проекта. Причин здесь очень много, и одна из самых главных, это недостаток опыта и знаний. И вот об этом я хочу сегодня и поразмышлять, почему это происходит и можно ли что-то изменить. […]

Какие вызовы стоят перед фирмой 1С, партнерами и рынком труда?

Всем привет! Как и обещал, сегодня мы продолжим наше исследование и экспертную оценку рынка 1С, и я хочу сосредоточиться на ближайшем кризисе, который ожидает эту компанию. В предыдущей статье на Хабре

OKR и KPI: как совмещать две системы?

Самый популярный вопрос про OKR: “Как его совмещать с KPI?” С одной стороны, в книжках написано, что за OKR не надо платить, а это прежде всего про KPI. Значит ли это, что подходы не совместимы? Если мы уже работаем по KPI, мы не можем использовать OKR? А с другой, оба подхода про цифры и результаты […]

Манифест аналитика

Всем привет! Я недавно начинал свой путь в карьере системного аналитика, хочу обратить внимание, что в заказной разработке. И я собрал список советов, про которые надо не забывать при работе. Каждому коллеге задавался вопрос: «Какой совет ты дал(‑а) бы себе в начале карьеры?» Предлагаю посмотреть на сборку получившихся правил, выявленных мной. В основном интервьюируемые были из заказной разработке, но считаю, что правила подходят также для системных аналитиков в продуктовой […]

Как при помощи OKR расти Х2 стартапу

Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $. Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса. Кратко: