Раньше я использовал плагин Reminder для отображения всех задач в боковой панели. Результат был предсказуем: каждый день передо мной возникал огромный список заданий без какой-либо системы приоритизации. Необходимо быстро понять приоритеты, оценить требуемый уровень включенности и временные затраты. Это создавало когнитивную нагрузку еще до начала рабочего дня. В этой статье я расскажу о том, как […]
Адаптировать методологию корпоративного управления под личные задачи и личную стратегию — это радикально. 256 страниц полной Ж, то есть Жизни и практических инструментов для ее трансформации в управляемый бизнес-проект. Что ж, попробуем в этом разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги. Шесть лучей буквы Ж
Привет, студент! (а может, уже и не студент) Я уже больше 5 лет учусь в университете, 4 года из которых эффективно совмещаю с работой. Чтобы успевать по учёбе, я использовал собственный способ отслеживания прогресса по ней. Благодаря методу я всегда сдавал все предметы вовремя и ни разу не был на допсе. Допса — это период […]
Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство?
Когда несколько лет назад ИИ только вышел на сцену, в нём видели роль мощного ускорителя продуктивности — почти волшебную палочку для работы и повседневных задач. Во многом эти ожидания оправдались. Но есть важная оговорка: чтобы
Важная информация была в заметках. Где-то. Как и многие, я люблю вести заметки. За годы накопилось более 10 000 — Evernote, Google Docs, голосовые записи. Каждый раз думаю: это пригодится. А потом забываю, что они вообще существуют.
Какие проблемы приходится решать руководителям производственных компаний? Какие меры предпринять, чтобы конкуренты не выдавили с рынка? Данная статья не является системной и не расписывает по пунктам какие-то «боли» предпринимателей, но отражает суть ежедневных разговоров в производственной среде. Обсудим, с какими проблемами сталкиваются производители разной продукции. Думаю, для многих руководителей эти заботы откликаются. Что мешает производственным предприятиям достигать целей