Долгих дней и приятных ночей! Меня зовут Натали, я IT Project Manager со стажем 10+ лет. В данной статье хочу поднять вопрос негативного влияния добровольно‑принудительных командировок удаленщиков в офис. Особенно первый раз. Особенно для интровертов. Статья будет полезна руководителям, проджектам, HR и любому it‑специалисту (возможно вы узнаете себя, и убедитесь что вы такой не один). Поехали!
Что делать, если в команде есть токсичный человек? А если это — руководитель?В этой статье — живые кейсы, чёткие признаки и пошаговый план, как сохранить себя и не дать команде выгореть Токсичность — не про характер, а про влияние Он может не кричать. Не обижать напрямую. Но после встречи с ним хочется пересмотреть, переписать, переделать. […]
Мой друг-программист уже месяц жалуется на парочку токсичных коллег. Сценарий всегда одинаковый: Вася просит помощи на полдня, а в итоговом отчёте вдруг оказывается, что всё сделал он один; Петя слизывает идею, которой мой друг поделился «у кулера», и оперативно реализует её сам; кто-то отпускает колкие комментарии на дейликах или распускает сплетни за спиной. Я слушал […]
Алексей Рыбак — о стартапах, платформенной разработке и челленджах взрослеющих компаний Алексей Рыбак — основатель R&D-лаборатории devhands.io, сооснователь платформы автоматизации оценки Teamwork360, а ещё член программного комитета TechFounders
❝ — Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение. ❞ 
В джазе только девушки (Some Like It Hot)
На дворе шел 2008 год. В тот момент я переживал пик своей корпоративной карьеры в представительстве буржуйской (как сейчас оказалось — «недружественной») компании.
Когда справедливость собственника, топ-менеджера и сотрудника не совпадают, рушатся даже сильные компании. Три роли, три разных мира. Постоянные конфликты. И каждый уверен, что поступает правильно. *** Так получилось, что я начал с конца. Я писал серию статей про справедливость в бизнесе, уже дошел до финальной, о том какой вообще будет справедливость в будущем. И решил […]
В управлении командами есть скрытое искусство — искусство тонкой настройки процессов, вместо непрерывных подвигов в одиночку. Говорю об этом не из книг: за 18 лет работы продуктовым лидером и интегратором ИИ я прошёл через собственные взлёты и ошибки. Сейчас оглядываюсь назад и вижу, как постепенно изменялся мой подход к лидерству. Хочу поделиться этими наблюдениями — […]
Всем привет! С вами снова Александр Бондаренко, CPO Garage Eight, и мы продолжаем цикл материалов про создание успешного продукта. В прошлых статьях (часть 1; часть 2; часть 3) я рассказал более чем о 12 рабочих моделях построения продуктовых команд. Сегодня обсудим, как выбрать наиболее подходящую для себя, и разберем ошибки, которые мешают компаниям развиваться.