Продолжаю делиться впечатлениями от поездки в китайские технологические компании (Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие) осенью прошлого года. Одно из впечатлений от поездки – близость инженерной культуры таких компаний как Baidu культуре российских ИТ-компаний. При этом китайские конструкции позволяют взглянуть на конкретные вещи с неожиданной стороны, и, возможно, взять что-то для себя, в свою компанию. Сегодня […]
Привет, Хабр! Меня зовут Вера, я продакт системы управления проектами YouGile.
«Нам нужен сотрудник с горящими глазами» Эта фраза почти всегда звучит красиво. В вакансии — как маркер сильной команды. На интервью — как признак амбициозного продукта. В ней вроде бы всё правильно: если тебе не всё равно, ты делаешь лучше. Если болеешь за продукт — работаешь качественнее. Вовлечённость — это же хорошо? На уровне идеи […]
UPD. Друзья, спасибо за честную обратную связь. Мы признаем, что наш первый выход на Хабр оказался излишне экспрессивным. Мы сделали выводы и хотим уточнить: Мы тоже сильно расстроены из-за попыток заблокировать Telegram. У нас на нём построены рабочие и коммерческие процессы. И никакого профита от блокировок мы не получаем, только сложности. Заголовок исправлен. Признаем, что […]
Арина Касаткина Системный аналитик в MPSTATS
В любой команде инженеры условно делятся на два типа. Первые — надёжные исполнители: берут задачу, выполняют её в срок и не задают лишних вопросов. Вторые — те, кто не может ограничиться только своим тикетом. Они стремятся понять, почему задача появилась, как она вписывается в систему, какие риски несёт и к чему приведёт через три релиза. У таких […]
Привет, Хабр! На связи Александр Бондаренко, CPO Garage Eight, и наш Lead Scrum master Владимир Тутынин. В предыдущих статьях (часть 1; часть 2;
Все эти разговоры про корпоративную культуру, заботу и то, что «мы семья», звучат красиво, пока не открываешь рабочие чаты.
Привет, Хабр! Меня зовут Леонид Голиков, я руковожу коммуникациями и HR в CosySoft [рекл. ссылка нарушает правила и удалена мод.]. По прошествии нескольких лет активного взаимодействия с самыми разными IT-спецами я подметил интересные моменты в том, как они подходят к оценке себя и своих коллег. В этом деле важна полнота критериев, и своей статьей я […]
Введение Многие продукты в IT рождаются не в планах менеджмента, а в голове инженера. И часто именно такие инициативы становятся критически важными для бизнеса. Но именно здесь чаще всего всё ломает менеджмент. Инженеры делают инструменты для себя — чтобы автоматизировать рутину, облегчить работу коллег или просто из инженерного интереса.