Пять стадий принятия — это модель, описывающая эмоциональные этапы, через которые проходит человек, сталкиваясь с тяжёлым событием. 18 ноября 2025 года меня уволили с должности ведущего фронтенд-разработчика. «Бонусом» ситуации стала оформленная буквально накануне IT-ипотека. Чтобы не лишиться льготной ставки, нужно было найти работу в течение 6 месяцев в компании, которая отвечает требованиям предоставления кредита. Кроме […]
В 09:00 по Москве кто-то в команде уже закрывает первую задачу, а кто-то только входит в рабочий ритм. В инфраструктурных проектах это либо превращается в бесконечные «созвоны ради созвонов», либо дает реальное преимущество по скорости и качеству. Меня зовут Виталий Попов, в «Софтлайн Решения» я отвечаю за реализацию инфраструктурных проектов. И мы пошли по второму […]
Автор: Иван Богданов, Технический писатель В 1916 году инженеры компании AT&T провели первый массовый созвон на 5100 человек из восьми городов США. У той встречи были модератор, повестка, протокол и записи. Подготовка заняла четыре месяца. Сто десять лет спустя средний рабочий созвон выглядит иначе. Кто-то подключается с опозданием на семь минут, другой не настроил микрофон, […]
Привет, Хабр! Я Дмитрий Белозеров из МТС Линк, моя команда отвечает за ПО и оборудование для переговорных комнат и сервис Rooms. Сейчас BYOD-системы для переговорок — это мастхэв. Простота подключения, независимость от вендора и сниженные затраты на обслуживание — это то, что привлекает компании. Мы тоже предлагаем такие решения. В своей практике я часто сталкиваюсь […]
А у нас доступа нет — будем пинать болт Блокировки обходятся бизнесу не менее 1 000 рублей в день на сотрудника. Но это «средняя температура по больнице». Реальные потери зависят от отрасли: где-то это тысяча, где-то 10к, а где-то — и 100к рублей за инцидент.
Автор: Иван Богданов, Технический писатель Материалов про эффективную коммуникацию в командах — море. Про SMART-цели, agile-ретроспективы, feedback-сессии написано столько, что можно диссертацию защитить, да и не одну, но я хочу подойти к проблеме внутрикомандной коммуникации с другой стороны. Вместо методик и best practices поговорим о том, что не надо делать в реальном общении внутри команд, […]
В одной компании мы передавали задачи между отделами в чатах. В другой — по почте. Где-то использовали таблицы. Схемы отличались, результат был один и тот же.
Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы.
Все эти разговоры про корпоративную культуру, заботу и то, что «мы семья», звучат красиво, пока не открываешь рабочие чаты.