«Сделайте безопаснее»: история ИТ-системы, которую попросили сами рабочие
Машина непрерывного литья заготовок, внизу — сегменты
Архив рубрики ‘проект’
20
Янв
2026
Янв
2026
18
Янв
2026
Янв
2026
Управление проектами: дайджест публикаций #49
Борьба с однообразием, эффект Хоторна, альтернативы Ганту, гемба-менеджмент и инцидент-менеджмент, зоны ответственности тимлида и всё интересное, что писали за последние 3 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я […]
28
Дек
2025
Дек
2025
Управление проектами: дайджест публикаций #48
План проекта, фокус-фактор, управление бэклогом, гайды по канбану, НФТ, управление изменениями, неэффективная эффективность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я […]
26
Дек
2025
Дек
2025
Разница распределения стоимости в строительстве, машиностроении и программировании — основа для внедрения итераций
Очень часто, когда обсуждают подходы к проектированию и проектному управлению проводят аналогии со строительством или машиностроением. Не стала исключением и моя статья про аджайл https://habr.com/ru/articles/972230/ Конечно всякие аналогии имеют свои границы применимости, но в случае сравнения строительства и разработки ПО об этой границе забывают. Между тем она есть и даже люди далекие и от первого […]
24
Дек
2025
Дек
2025
Пять постулатов Исполнителя
Этой статьёй я открываю новый цикл «Проект для Исполнителя». Цикл этот я готовил давно, записывал наброски. Но когда захотел выбрать пять правил для первой статьи, то неожиданно увидел, что их у Исполнителя много, и все они важные и правильные. Пришлось некоторые объединить, менее важные — оставить на потом. Остались универсальные, годные не только для команды […]
16
Ноя
2025
Ноя
2025
Управление проектами: дайджест публикаций #45
Методы Монте-Карло и швейцарского сыра, статистика в оценке сроков, замена Jira, вредные советы планирования, управление техдолгом, типология руководителей, борьба с микроменджментом, правильный онбординг и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и […]
04
Ноя
2025
Ноя
2025
Управление проектами: дайджест публикаций #44
19 видов диаграмм, история и будущее Ганта, выбор между скрам и канбан, основы тайм-менеджмента, краткий курс по менеджменту, геймификация канбана, кросс-командные проекты и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — […]
27
Окт
2025
Окт
2025
Согласованность проектной команды при принятии решений в управлении качеством
Научный коллектив НИУ «МЭИ» разработал обучающую программу «Оценка согласованности проектной команды при принятии решений в управлении качеством». Программа имеет немаловажное значение для сбалансированной работы всей команды при выполнении проектов по менеджменту качества. Основная цель программы заключается в формировании у студентов компетенций в анализе данных при принятии управленческих решений в рамках проектного менеджмента и обеспечения качества […]
14
Окт
2025
Окт
2025
Quality gates — твои бро. Инструментальный контроль стандарта разработки
Ну и что делать, если в вашей компании — несколько тысяч программистов, сотни команд и десятки стримов? И вам нужно… Нет, не нужно — жизненно необходимо, чтобы они все работали как единый, отлаженный, настроенный механизм. Разработка в Газпромбанке — это процесс, в котором задействовано более 3500 инженеров, пять департаментов, 59 стримов и 200+ кросс-функциональных команд.