От спонтанных ремонтов к проактивному управлению
Как повысить доступность оборудования для работы по предназначению и сократить издержки
Как повысить доступность оборудования для работы по предназначению и сократить издержки
Дисклеймер: статья написана основе интервью с В. Скуратовским героем цикла статей «Упал, поднялся», основателем производства крышек для йогурта г.Тула. Я когда-то с удивлением узнал и убеждаюсь всё больше, что государство, даже сейчас, много денег выделяет на поддержку бизнеса. Но эти деньги часто никто не получает. Нет единого окна помощи, не так много компаний, которые подходят […]
Однажды я заехал в гости к знакомому — владельцу цеха по металлообработке и невольно оказался свидетелем скандала. Произошло это в день зарплаты. Чтобы был понятен контекст, немного опишу суть процесса. Конечное изделие состоит из двух деталей (условно «мама» и «папа»), которые вытачиваются из одного и того же материала — стального прутка. Для упрощения представим, что […]
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с владельцем рыбного хозяйства А. Ибрагимовым В дикой природе форель может отложить икру только один раз в жизни. Для этого рыба плывёт тысячи километров, перестаёт есть. Доплывает до места, где родилась, откладывает там икру и умирает от истощения — путь назад был очень долгим и сложным. Это […]
Двенадцать лет делаю детские площадки. В пандемию вышел на 90 миллионов оборота в год. За три года оборот упал до 38 миллионов. В этом году будет максимум 40. Я производственник, в продажах не силён. Пытался нанять отдел продаж — потратил год, не вышло. Сейчас продаю сам через знакомых и сарафан. Пытаюсь понять, что делать дальше. […]
Представьте: у вас 17 предприятий, на каждом работают сотни операторов, слесарей, аппаратчиков. Каждый должен знать свое оборудование, уметь его обслуживать и — главное — работать безопасно. А еще каждый завод ведет учет по-своему: кто в Excel, кто на бумаге, кто как придумал. Такой разнобой плохо сказывается на всём бизнесе: сложно понять, какие компетенции реально закрыты, […]
Машинное зрение работает, и работает хорошо. За год количество проектов выросло с 5 до 36. Мы привлекли много подрядчиков и знатно пробежались по граблям. А теперь я хочу рассказать про эти самые грабли.
Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. Она была разработана на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта, в частности, системы научной организации труда, производства и управления (НОТПиУ) Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».