Архив рубрики ‘CTO’

Чем занимается CTO в MWS: типичные задачи руководителя направления

Привет, Хабр! Меня зовут Леша Жиряков, я руковожу бэкенд-направлением витрины KION, возглавляю гильдию по Python и пишу для блога MWS на Хабре

Как измерять влияние разработки на бизнес: практическое руководство для CTO

TL;DR Проблема: культ «продуктивности разработчиков» (velocity, строки кода, story points) слабо связан с деньгами и ведет к spray-and-pray, раздуванию фич и росту KTLO. Идея: сместить фокус с output на outcome/impact через Impact Intelligence и impact-сети: явные связи proximate-метрик (рядом с фичей) с downstream-метриками бизнеса. Два рычага: Robust Demand Management (RDM) — жёсткий отбор инициатив вопросами: […]

Одна грязная чашка или как мелкий беспорядок разрушает великие компании

1969 год. Два совершенно одинаковых автомобиля, одной модели и цвета, оставлены на улице с открытым капотом и без номеров. Один припаркован в Бронксе. Второй на тихой улочке в респектабельном Пало-Альто. Филип Зимбардо (тот, что позже проведет знаменитый Стэнфордский эксперимент) только что запустил один из самых показательных экспериментов о человеческой природе В Бронксе не прошло и […]

От интроверта до CTO: как прокачать коммуникации и построить систему обучения в команде

Всем привет! Это спецпроект «Три трюка» от ИнженеркиТех, где мы разговариваем с CTO об их пути и подходах к управлению командами. Мы любим мифы про CTO: всезнающий технобог, который одним глазом смотрит архитектуру, вторым следит за продакшеном, а параллельно растит команду как дзен-мастер. На деле все одновременно проще и сложнее. В этом интервью опытный CTO […]

Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?

У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят […]

Кто такой этот ваш CTO?! Мой опыт обучения в Стратоплане

Привет, мир! Я Виталий, управляю проектами в KTS. Мы разрабатываем IT-решения для корпораций и стартапов.

Ролевые игры для CTO: устраняем неэффективные настройки по умолчанию в технологических командах

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом.  Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает

Подбор-ИИ-стартап или как мы случайно попали в боль всех ИТ-компаний. Часть 2

Добрый день, уважаемые хабровчане! В первой части мы рассказали, зачем вообще взялись за автоматизацию технического скрининга и к чему это привело. Теперь пришло время поговорить о том, что происходило дальше. В этой статье — разбор вопросов, которые компании задавали нашему продукту. Иногда — с интересом, иногда — с подозрением, но всегда по делу. Эти вопросы […]

Подбор-ИИ-стартап или как мы случайно попали в боль всех ИТ-компаний. Часть 1

ЧАСТЬ 1 Добрый день, уважаемые хабровчане! Каково это — поднимать стартап Давно собирался структурировать и рассказать наш путь — путь команды, которая уже более 3.5 лет занимается автоматизацией технических скринингов. За это время мы собрали много практики, боли, инсайтов и решений — всё это легло в основу продукта jumse.ru (читается «Джамси» ©).  Мы делаем сервис, […]

12