Когда процессы мешают бизнесу: ошибка, которую совершают почти все команды
Чаще всего, когда в компании начинаются проблемы с управляемостью, первая реакция, обычно, улучшить процессы: добавить прозрачности ввести новые правила
Архив рубрики ‘CTO’
25
Мар
2026
Мар
2026
20
Мар
2026
Мар
2026
Обучение на COO: через 3 месяца понимаешь, что дело не в знаниях
Пройден «экватор» моего обучения на COO в Stratoplan и я все чаще ловлю себя на мысли: большинство менеджеров, которых я знаю, оптимизируют не то. Я и сам раньше на любую задачу смотрел как на цель сделать: быстрее, качественнее, технологичнее, но не всегда это правильнее для системы. И это очень неприятное осознание для человека с инженерным […]
06
Янв
2026
Янв
2026
Кто такие CTO, CIO и COO?
Когда я рос из инженера в управленца, мне казалось, что различия между CTO, CIO и COO во многом формальные. Всё же «про технологии», «про управление», «про процессы». На практике оказалось, что это три разных способа смотреть на компанию. И путаница между ними начинает дорого стоить именно тогда, когда бизнес перестаёт быть маленьким.
11
Ноя
2025
Ноя
2025
Чем занимается CTO в MWS: типичные задачи руководителя направления
Привет, Хабр! Меня зовут Леша Жиряков, я руковожу бэкенд-направлением витрины KION, возглавляю гильдию по Python и пишу для блога MWS на Хабре
01
Окт
2025
Окт
2025
Как измерять влияние разработки на бизнес: практическое руководство для CTO
TL;DR Проблема: культ «продуктивности разработчиков» (velocity, строки кода, story points) слабо связан с деньгами и ведет к spray-and-pray, раздуванию фич и росту KTLO. Идея: сместить фокус с output на outcome/impact через Impact Intelligence и impact-сети: явные связи proximate-метрик (рядом с фичей) с downstream-метриками бизнеса. Два рычага: Robust Demand Management (RDM) — жёсткий отбор инициатив вопросами: […]
19
Сен
2025
Сен
2025
От интроверта до CTO: как прокачать коммуникации и построить систему обучения в команде
Всем привет! Это спецпроект «Три трюка» от ИнженеркиТех, где мы разговариваем с CTO об их пути и подходах к управлению командами. Мы любим мифы про CTO: всезнающий технобог, который одним глазом смотрит архитектуру, вторым следит за продакшеном, а параллельно растит команду как дзен-мастер. На деле все одновременно проще и сложнее. В этом интервью опытный CTO […]
11
Сен
2025
Сен
2025
Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят […]
06
Авг
2025
Авг
2025
Кто такой этот ваш CTO?! Мой опыт обучения в Стратоплане
Привет, мир! Я Виталий, управляю проектами в KTS. Мы разрабатываем IT-решения для корпораций и стартапов.
12
Май
2025
Май
2025