Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и […]
Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта.
На каждом созвоне слышно одни и те же правильные слова: Надо думать наперед, Архитектура должна быть мощной, Давайте писать с запасом на рост. А к вечеру — очередной релиз на костылях, баги в проде и геройская починка в ночи. И самое забавное, что команда не состоит из новичков. Все прекрасно знают, как делать правильно. Но […]
Если вы хоть раз работали в стартапе или команде с неопытным менеджером, то знаете этот особый вид утреннего кофе. Ты садишься за рабочий стол, открываешь чат, и ещё до первого глотка узнаёшь: «Всё отменяем! Срочно делаем вот это!» Вчера срочно был баг на проде. Позавчера — отчёт для инвестора. Сегодня — переделать кнопку Купить в […]
Тренд 2025 года: в некоторых бигтехах кандидату дают сложную задачу и разрешают пользоваться ChatGPT.Мол, мы же всё равно работаем с ИИ, давайте проверим, как кандидат с ним ладит. Звучит прогрессивно, на деле — странновато. Если смотреть глубже — это далеко не первый случай, когда компании увлекаются «модными форматами собеседований».И далеко не всегда это заканчивалось хорошо. […]
Недавно, проводя семинар-практикум для собственников и генеральных директоров, посвященный миссии компании, я в очередной раз столкнулся с любопытной ситуацией. У участников, которые, несомненно, понимали важность миссии для их компаний, иначе они бы не купили этот семинар, было чувство неприятия и даже отторжения идеи миссии. Это очень знакомая и, к сожалению, довольно обычная ситуация, когда по-настоящему […]
Почему технический прогресс превращается в системный коллапс?Всё дело в парадоксе Джевонса — эффекте, при котором повышение эффективности не ведёт к экономии, а запускает цепную реакцию роста.И в эффекте Черномырдина — когда «лучше» на бумаге становится «как всегда» в реальности. Это не философия. Это — диагноз. Узнайте, как эти феномены работают в ИТ-проектах, почему «оптимизация» часто […]
Начинается всё красиво.Чистый backlog, ясная цель, первый релиз — как свежевыпеченный хлеб: пахнет амбициями и планами. Проходит год, и продукт уже оброс десятками фич.Проходит два — и ты открываешь его и думаешь: А как этим вообще пользоваться? Каждая новая функция вроде бы полезна. Каждая добавлена по просьбе пользователей или для увеличения вовлечённости.Но вместе они создают […]