Всемогущий лидер: миф или реальность?
Лидер расслаблен и уверен в себе, но всегда начеку
Архив рубрики ‘Управление’
07
Мар
2025
Мар
2025
06
Мар
2025
Мар
2025
Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 1. Бережливая организация
Быть руководителем любого уровня сложно. А директором — тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести «динамично развивающегося мира». А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать. Статистика показывает, что руководящие должности — крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание — только одно из проявлений: 🧨55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год🧨75% — серьёзно рассматривают уход из компании, […]
06
Мар
2025
Мар
2025
Ловушка продуктивности: Когда процессы работают против вас
Эта публикация о том, как управленческие подходы в разработке ПО могут работать против бизнеса. История вымышленная, но все описанные ситуации – собирательный образ реальных случаев. Если вам покажется, что описанные события слишком узнаваемы – значит, это просто совпадение. Глава 1: Любая система противится изменениям Часто подходы к разработке ПО в компании приводят к потере прибыли, […]
04
Мар
2025
Мар
2025
Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников
Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал, книга, компания. Принцип Ле Шателье — Брауна Если коротко, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания.
27
Фев
2025
Фев
2025
️ Поговорим о трендах?
Наша команда уже давно говорит о том, что будущее стоматологии за цифровыми технологиями. Однако каковы главные тренды отрасли на ближайшие 12 месяцев? Сейчас расскажем! 📌 Тренд 1: внедрение искусственного интеллекта во всех сферах. От работы администраторов до лечения, ИИ постепенно становится ключевым фактором развития стоматологической отрасли.
24
Фев
2025
Фев
2025
Эллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджменту
Сегодня немного неоднозначного управленческого хардкора. Книга, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой […]
19
Фев
2025
Фев
2025
Топ-5 систем управления проектами, которые спасут команду от фоллоуимитаторов
Фоллоуимитация (от слов follow-up и «имитация») — болезнь, поражающая команды любого размера. Полгода назад я работал в крупном агентстве недвижимости. Входит в ТОП-5 по России, несколько тысяч сотрудников, которые общаются… в Telegram.
18
Фев
2025
Фев
2025
Почему крупным компаниям стоит внедрять экспертную систему для управления проектами?
Современные IT-компании, работающие с большими объёмами данных и сложными проектами, неизбежно сталкиваются с проблемами координации, распределения ресурсов и принятия управленческих решений.
12
Фев
2025
Фев
2025
IMHO about ITSM
Отторжение ITISM/ITIL Все по-разному относятся к ITIL. В основном отрицательно. Не нужно много думать о причинах—они просты. Невежество—ключевая причина всех бед. Сертифицированное невежество—причина многих катастроф. Молоток не виноват в том, что кто-то ударил по пальцу вместо гвоздя, даже если этот кто-то с медалями. —Организация рабочего места—сложный процесс, нужно множество согласований, приходите через полгода. — Это […]
03
Фев
2025
Фев
2025
Всё горит: как тимлиду не пропасть в срочных задачах
Я — Антон Марунько, лид в продуктовых компаниях уже более пяти лет, помогаю строить и обучать команды в сфере IT. В чём проблема Срочные баги, горящие задачи, стратегическое планирование, синки с командой — как не сойти с ума? Часто сталкиваюсь с тем, что начинающие тимлиды берут на себя много ответственности, быстро выгорают, упускают важные метрики […]