«Раньше у нас была классная команда, все друг друга знали, задачи решали быстро. А теперь — процессы, согласования, и непонятно, кто за что отвечает. Кстати, напомните — как зовут нашего дизайнера?». Узнаете? Это голос руководителя, который перерос свои старые методы. Вы прошли путь от 5 до 50 человек. Или от одной команды до целого отдела. Вместо драйва — усталость. Вместо скорости — бюрократия.
На днях прислали в рабочую почту очередное ТЗ в Word на разработку, для комментирования и оценки реализации. При том что у нас есть корпоративный Confluence — мощнейшая система, как раз предназначенная для коллективной работы. Не мне Вам рассказывать, что сегодня формулировать мысли в Word, при наличии Confluence‑подобных систем — очередной злостный антипаттерн. Confluence прекрасно справляется с описанием ТЗ сразу на веб‑страницах и позволяет всем заинтересованным участникам откомментировать любой абзац или слово онлайн, сразу получая […]
Я руководитель проектов, работаю с крупными корпоратами и банками первой пятёрки. Самый ад — это когда проект на стыке двух таких банков. У меня есть живой пример ) На этом проекте: Юристы и безопасники из двух банков 4 месяца гоняли договор по кругу. Надо было как-то их договорить и всё-таки начать работать. Договор был рассчитан […]
«Системы логичны, но не разумны» (с) Д.ф.н. В. Н. Железняк Философские корни: от Канта до Жижека Конфликт между рациональностью системы и человечностью её участников — важная тема которой задавались философы . Макс Вебер в труде «Протестантская этика и дух капитализма» (1905) предупреждал: бюрократия превращается в «железную клетку», где процедуры вытесняют цели. Жижек называет это «системным насилием» — невидимым принуждением, маскирующимся под […]
Всем привет! После написания поста о стартапах захотел написать статью о своем опыте работы. Статья посвящается больше новичкам, но хотелось бы и поднять дискуссию среди людей со схожим опытом. Меня зовут Данил, и работаю старшим специалистом веб-разработки в компании ООО «Увеон» («Группа Астра»). Сегодня бы хотел поговорить не только о стартапах, но и корпорациях, в […]
Как-то на ФБ среди френдов образовалась дискуссия о том, сколько уровней управления должно быть для обеспечения эффективной деятельности организации. Вспомнил доклад Арнольда (не терминатора, а математика), представленный почти 20 лет назад, на семинаре при Президентском совете РФ. В докладе был сделан достаточно неожиданный вывод. «Многоступенчатое управление, описываемое нашей моделью при n > 3, неустойчиво. Двухступенчатое […]
В последнее время чуть ли ни каждый день появляется какой-то новый сервис для организации работы в команде. Если попробовать их самостоятельно изучить, то это, наверное, займёт годы. Мы в Werbary последние полгода занимались тем, что старались оптимизировать все наши внутренние процессы и максимально снизить издержки на менеджмент. Мне кажется, что мы добились достаточно хороших результатов […]
Доброго времени суток хабрапосетители! По заявкам из прошлого поста Как я нашел работу мечты в Бельгии распишу общие вопросы и некоторые грабли тонкости бюрократии, связаными с имиграцией в страны шенгенского соглашения.
Не думал, что мне придется описывать и этот процесс, с которым тоже пришлось столкнуться. Я говорю про сертификацию книг и прочие «официальные» бумаги. Как уже понятно из всех моих прошлых постов, трудности меня только подзадоривают. Но это не относится к бумажной волоките — на нее у меня хроническая аллергия. Впервые речь о сертификатах зашла, когда […]