Архив рубрики ‘иерархическая структура работ’

Преимущества Иерархической Структуры Работ (WBS) для менеджеров ИТ проектов

Имеющие дело со сложными ИТ проектами руководители подтвердят, что разделение задач на более мелкие и управляемые части делает рабочий процесс намного проще. В этой статье расскажу о процессе, который поможет структурировать каждый этап проекта и учитывать все поставленные задачи. Речь идет об иерархической структуре работ WBS (Work Breakdown Structure).

Сколько должно быть уровней управления

Как-то на ФБ среди френдов образовалась дискуссия о том, сколько уровней управления должно быть для обеспечения эффективной деятельности организации. Вспомнил доклад Арнольда (не терминатора, а математика), представленный почти 20 лет назад, на семинаре при Президентском совете РФ. В докладе был сделан достаточно неожиданный вывод. «Многоступенчатое управление, описываемое нашей моделью при n > 3, неустойчиво. Двухступенчатое […]

Планируем проект. Чек-лист

Последние лет десять я проектами не руковожу. Но регулярно участвую в согласовании планов при запуске новых программных проектов. Многие проекты проваливаются не от того, что у них нет плана, а от того, что в этом плане забыты важные работы. Большинство начинающих менеджеров прыгают по одним и тем же граблям допускают схожие ошибки. Поэтому у меня […]

Проект «Завтрак в постели» за 10 минут

Если кто-то подумал, что пост будет посвящен 8 марта, то он ошибся. Пост будет не об этом. Пост будет о планировании проектов. И, конечно, предназначен не только для представителей сильного пола, а для всех тех, кто еще не изучил библию менеджеров проектов («A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)» – Fifth […]