Последние лет десять я проектами не руковожу. Но регулярно участвую в согласовании планов при запуске новых программных проектов. Многие проекты проваливаются не от того, что у них нет плана, а от того, что в этом плане забыты важные работы. Большинство начинающих менеджеров прыгают по одним и тем же граблям допускают схожие ошибки. Поэтому у меня накопился небольшой контрольный список вопросов, по которому я пробегаю, прежде чем приступить к более глубокому анализу плана.

И так, о чем чаще всего забывают при составлении плана проекта

Функциональные требования

1. Программы установки, настройки, конфигурации.
2. Миграция данных.
3. Интерфейсы с внешними системами.
4. Справочная система.

Нефункциональные требования

5. Производительность.
6. Надежность.
7. Открытость.
8. Масштабируемость.
9. Безопасность.
10. Кросплатформенность.
11. Эргономичность.

Как правило, заказчик по умолчанию подразумевает, что у него будет все это счастье. Поэтому, если какие-либо из перечисленных требований к продукту неприменимы, разумно указать это явно.

Проектные работы

12. Обучение.
13. Координация работ.
14. Уточнение требований.
15. Управление конфигурациями.
16. Разработка и поддержка скриптов автосборки.
17. Разработка автотестов.
18. Создание тестовых данных.
19. Отработка запросов на изменения.

Операционные работы

20. Сопровождение действующих систем.
21. Повышение квалификации.
22. Участие в подготовке технико-коммерческих предложений.
23. Участие в презентациях.
24. Административная работа.
25. Отпуска, праздники, больничные.

Поэтому, верх оптимизма надеяться, что все участники проекта будут каждую неделю по 40 часов работать именно над вашим проектом. Реалистично, загрузка будет где-то 60-80%.

Как-то так.
Успехов!

Автор: craft_brother

Источник