Всем привет!

После написания поста о стартапах захотел написать статью о своем опыте работы. Статья посвящается больше новичкам, но хотелось бы и поднять дискуссию среди людей со схожим опытом.

Меня зовут Данил, и работаю старшим специалистом веб-разработки в компании ООО «Увеон» («Группа Астра»). Сегодня бы хотел поговорить не только о стартапах, но и корпорациях, в том числе и Астре.

Начало карьеры: первые шаги и выбор

Многие в начале карьеры задумываются (ну, я точно, может, у кого еще), с какого места начинать карьеру: со стажировки в Яндексе или студенческой лаборатории на грантах. Конечно, я утрирую и вообще по итогу выбирает не тот, кто ищет, а судьба. В начале пути приходится брать то, что дает тебе Вселенная. Я хочу порассуждать об этих подарках судьбы, не жалея о том, что принял их (всякий опыт — опыт).

Как я и писал раньше, я смог побывать в обоих лагерях, даже фаундером студенческого стартапа, уверен, этот текст вам будет интересен.

Первый опыт в стартапе: бот для доставки ланчей

Свой путь новичка я начинал с проекта-бота по доставке ланчей. Нашими киллер-фичами были: 

1. предикция заказа клиента на этот день, основываясь на его истории, погоде, знаке зодиака и т.д. 

2. построение эффективного маршрута при помощи генетического алгоритма (и там реально водитель приезжал быстрее, чем по навигатору). 

Мы с бывшим коллегой разделили эти ключевые функции. Моя часть касалась именно «мотивации» клиентов: если в каком-то районе города накапливалась критическая масса потенциальных заказчиков, система автоматически присылала рассылку о бесплатной доставке.

Что было специфичного в работе:

1. Почасовая работа

2. Ежедневная координация через телеграм — созвон в 21

3. Оплата труда прямо на карту Сбера

В целом для начала хорошее место, но как-то не сложилось общение с фаундером, а в стартапах очень важны личные связи. Тем не менее, я впервые столкнулся с гибкими методологиями (Agile), осознал важность нетворкинга и инициативности. Из технического — разобрался в аналитических дашбордах, JS и Python глубже.

Завод и университетские проекты

Далее я параллельно совмещал разработку своего продукта, учебу и работу на Ижевском радиозаводе (далее ИРЗ). Начну с последнего, завод — прекрасное место, чтобы завести в своей жизни такие вещи как режим и график (после школы, конечно). ИРЗ дал большой опыт в Python, FastAPI, асинхронщине и тд. Главное, я понял, как взаимодействовать с подобным корпоративным начальством — максимум сухого делового общения, минимум личного. Тут у меня появился первый опыт корпоративных отношений. Также заводские корпораты любят осыпать золотом работников, но лишь потенциальным. В принципе это не только на ИРЗ происходит, надо же как-то заставлять осла ехать. Что стало культурным шоком по началу — много бюрократии, корпоративных обучений и активностей, чувствовал себя пионером в летнем лагере. Короче, в больших компаниях хорошо развит онбординг, что для новичка большой плюс. 

Собственный медицинский проект
Параллельно с работой мы выиграли несколько грантов на разработку технологии раннего обнаружения болезни Паркинсона с помощью ИИ. Я занимался и разработкой, и вопросами на стыке R&D, но к счастью роль CEO (главный по бюрократии) на себя взял другой участник команды — человек из числа биологов.

Сперва всё шло хорошо:

• Мы провели успешные исследования.

• Сделали прототип и начали общаться с потенциальными заказчиками.

Однако грантов всё же не хватало: для реальной коммерциализации нужны были большие вложения и куча сертификаций, а у нас не было ни достаточного финансирования, ни доступов к полноценным медицинским базам данных. К тому же совмещать завод, учёбу и работу техдиректора оказалось слишком тяжело. Проект пришлось заморозить и передать университету.

При этом опыт оказался полезным:

• Я научился работать в условиях постоянной неопределённости.

• Осознал важность продуманной финансовой модели и стратегии монетизации.

• Понял, что одной технической экспертизы в бизнесе мало. Нужны навыки общения, презентации и понимания рынка.

• Прошёл акселераторы в Иннополисе, где показывали, как составлять нужные графики, презентации и роадмапы для инвесторов. Также акселераторы дают возможность питчинга проекта перед потенциальными инвесторами.

На этом энтузиазме, как у персонажей сериала «Силиконовая долина», я брался за другие стартап-проекты, мало из них что выгорело, но какую-то денежку получилось заработать.

Что даёт стартап

Перейдя к следующему этапу, хочу сказать, что 9/10 стартапов проваливаются и исчезают, но в самом начале ты об этом не думаешь. В статье я не вижу смысла заново объяснять ту историю, которую описывал здесь. Вынесу лишь вывод, что стартап это про идею, что ты можешь создать свой продукт, иметь долю (если вы делаете свой продукт), твои коллеги = твои друзья (ты их прям в лицо видишь хоть иногда). Да ты работаешь за нескольких, везде экономия на ресурсах, но это же тебя и прокачивает.

Переход в корпорацию: стабильность и комфорт

Чего нельзя сказать про крупную корпорацию. После истории с неудачным стартапом, где меня кинули на две зарплаты, я смог попасть в ООО «Увеон» «Группы Астра». В моем случае я отвечаю один за всю серверную часть Термидеска как разработчик, что напоминает формат стартапа, и мне это нравится. Но при этом:

• нет переработок

• соблюден ворк-лайф баланс

• есть ДМС (наконец-то дорвался) и другие соц-плюшки

• зарплата по рынку

• адекватное начальство 

Это комфорт среднего класса, но в этом есть и ловушка — ты теряешь тот изначальный драйв развития себя как специалиста. Меньше уже задач, что закрывают в тебе пробелы по стеку, да и в принципе у мидла в большой компании задач меньше, чем у джуна в стартапе. Также играет немалую роль отчуждение продукта труда (вот прям по-Марксу) и добавляет в это то, что ты лично не знаком с коллегами, как в предыдущих случаях. Ты в корпорации один. Есть только ты и бюрократические бизнес-процессы на ноутбуке (кстати, тоже корпоративном).

Поэтому выделю следующие недостатки:

• Нет той безумной скорости развития: в стартапе джуну часто приходится решать задачи, с которыми мидл или даже сеньор в корпорации может не столкнуться.

• Продукт обычно довольно обособлен от тебя лично, меньше чувства «собственности».

На сегодняшний день я сделал для себя следующие выводы: стартап — важная точка роста, в ней происходит развитие гораздо быстрее специалиста в корпорации. Если вы планируете марафон по стартапам и быстрого роста, то корпорация — хорошее место, чтобы передохнуть от этой гонки, но сомнительно, что вас наймут на такое место, если в резюме будет куча мелких проектов, большинство из которых даже не взлетело, хотя это вопрос дискуссионный. Корпорат или стартапный номад — выбор персонажа за вами, у каждого есть свои плюсы. Если вам важна идея, процент собственности от продукта, у вас много энергии и отсутствие личной жизни, ваш выбор — стартап, возможно, проект выстрелит и вы станете миллионером или можете быть в верхушке менеджеров в новой компании — классическое все или ничего (но 9 из 10 это ничего). Если важна стабильность и комфорт, то добро пожаловать в корпорации