Архив рубрики ‘softskills’

Хотите правильно критиковать? Сначала научитесь принимать критику сами

О чём говорят исследования Дать обратную связь — похвалить, покритиковать, направить в нужное русло — это то, что приходится ежедневно делать каждому руководителю, будь у него в подчинении один сотрудник или целая компания. Специалисты также регулярно «фидбечат» друг друга.Всё многообразие обратной связи можно разделить на две категории: позитивная (похвала) и негативная (критика). С позитивной обратной связью всё более или менее просто. Тема негативной обратной связи […]

Как правильно ставить учебные цели. Разница между мечтой и целью

Кажется, что цели ставить легко: мы вроде бы чётко понимаем, чего хотим. «Хочу быть богатым». «Хочу начать ходить в зал и быть спортивным» и тд. Но то, что большинство целей и всех наших «с понедельника начну» проваливаются — тоже правда. А значит, легко не то, чтобы ставить цели — легко мечтать. А вот ставить цели, […]

Гайд из трех шагов для старта карьеры руководителем

Зачем тебе это? 1. Чтобы достичь безграничного дохода c большей вероятностью Есть два источника «безграничного» дохода: свой бизнес и карьера

«Когда ты senior, а ощущение — будто тебя билдят на проде без тестов»: как разработчики выгорают и что с этим делать

Почему митинги, Jira и рабочие чаты делают хуже, чем дедлайны, и как тимлидам научиться управлять энергией команды (и своей). Ты вроде уже не джун. И не просто мидл, который «хочет роста». Ты тот самый человек, у которого всё под контролем: ты ведёшь команду, пишешь сложный код, иногда — даже с удовольствием. У тебя есть архитектура, […]

Почему лучшие лидеры мастерски расстаются с людьми

Алексей отложил телефон и почувствовал, как к горлу подступает тошнота. Завтра ему предстояло увольнять Алину — талантливого специалиста, но абсолютно не вписывающуюся в культуру компании. «Может, дать ей ещё один шанс?» — подумал он, хотя прекрасно понимал, что это уже шестой «последний шанс» за год.

Хорошие и плохие качества руководителя

Едем мы как то с супругой на концерт и по дороге разговорились на философскую тему о soft skills руководителя. Моя жена — QA в tutu.ru. И очень кстати, буквально за несколько дней до нашего разговора, ее тимлид ей задал вопрос — каким должен быть хороший руководитель и какого руководителя она назвала бы плохим? Так что […]

5 уроков, которые я усвоил за год работы проджект-менеджером в IT: об этом не расскажут в учебниках

Когда я переходил из военной сферы в IT, то начинал свой путь в управлении проектами. Мне казалось, что достаточно освоить инструменты и методологии, чтобы стать успешным PM. Курсы давали базовые знания, но реальность оказалась сложнее. Этот год стал для меня испытанием, но и подарил ценные уроки, о которых редко пишут в учебниках. Делюсь тем, что помогло […]

Как не стать обузой для своей команды. Какие soft-скиллы и hard-скиллы нужны руководителю проектов

Привет! На связи Настя Аристова из Spectr. Много уже статей написано на тему soft- и hard-скиллов, но все они заточены больше под разработчиков. А десятки статей «топ-10 (цифра любая) навыков для руководителя проектов» зачастую смешивают hard- и soft-скиллы в одной корзине.  В этой статье мы разберемся в теме soft- и hard-скилов именно для руководителя проектов. […]