Архив рубрики ‘управление командой разработки’

Рубрика: выскажи свое мнение как продакт или что бы я хотела знать в начале карьеры

Рубрика: выскажи свое мнение как продакт или что бы я хотела знать в начале карьеры  Привет, Хабр! На связи Настя Швецова, я руковожу продуктовой командой «МосТрансПроекта». В этой роли я работаю больше трех лет, а в цифровой сфере уже больше десяти. За это время прошла путь от маркетинга до управления разработкой и убедилась, что смена […]

Особенности задач тимлида, или Что именно значит «управлять командой»

Многие сильные разработчики мечтают стать тимлидами или менеджерами, не до конца понимая, с чем им предстоит столкнуться. Бывает даже, они достигают своей цели, но разочаровываются, выгорают и уходят, либо проваливают проекты из-за непонимания специфики новой роли.  В этой статье я расскажу об обязанностях тимлида, которые отличают его от  разработчиков, архитекторов, проджект-менеджеров и других. Привет! Меня […]

Как развиваться в тимлиды при помощи ИИ

Привет, Хабр! Сегодня хочу поделиться своим опытом и методами, которые я использую для развития в Team Lead. Развитие в роли тимлида — это не только изучение теории, но и регулярная практика. Часто будущие тимлиды сосредотачиваются на изучении теории, но без практического применения это малоэффективно. В этой статье разберем несколько методов, позволяющих тренировать навык принятия решений […]

Как не стать обузой для своей команды. Какие soft-скиллы и hard-скиллы нужны руководителю проектов

Привет! На связи Настя Аристова из Spectr. Много уже статей написано на тему soft- и hard-скиллов, но все они заточены больше под разработчиков. А десятки статей «топ-10 (цифра любая) навыков для руководителя проектов» зачастую смешивают hard- и soft-скиллы в одной корзине.  В этой статье мы разберемся в теме soft- и hard-скилов именно для руководителя проектов. […]