Архив рубрики ‘менеджемент’

Управление проектами: дайджест публикаций #31

Ограничения проекта, актуальность Waterfall, альтернативы Ganttpro, оценка сроков, руководство по техдолгу, прокачка навыков без курсов, поиск мотивации и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». […]

Человек уволился и хочет обратно — почему я его возьму

А как бы сделали вы? За 5 лет работы DreamCraft я уволил/нанял в разные направления и проекты в общей сложности более 100 человек. Рассказываю, почему я могу взять обратно тех, с кем ранее уже расстался.

Управление проектами: дайджест публикаций #30

Модель Белбина, парадокс Моравека и пирамида Минто, ресурсное планирование и классические законы разработки ПО, юз-кейсы и нескучные ретроспективы, а также много и интересно про управление рисками — всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и […]

Кризис как катализатор: как Ford и GM начали ИВЛ делать

Чем вообще хорош кризис? Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально.  Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость.   Период пандемии — пример того, как пока одни бизнесы замирали, […]

Кто такой менеджер

Прочитал я публикацию 13 причин не быть управленцем с комментариями, и что-то закипело внутри, да так, что решил я написать свой первый пост на Хабр. Понимаю, что большинство хабровчан — это разработчики, инженеры, многие из которых стали менеджерами проектов, тим-лидами, не хочу никого обидеть, но все же выложу свои мысли. Удивительно, что человек проработал 10 […]