Каждый грешник однажды пройдет через свой ад. В случае с IT — это место будет весьма специфичным 1. Круг: Бездна Архаичных Знаний Грех: Гордыня основателей («Только мы понимаем эту магию!») Пытки: Новые рабы (разработчики) 3 месяца расшифровывают древние скрижали (код без документации) Каждый баг — ритуал вызова духов (разбор кода с оракулами-старожилами) Уход одного «жреца» парализует всю систему […]
Есть замечательный советский фильм (и одноименная книга) «На войне как на войне», где описываются несколько дней из жизни экипажа самоходки во времена ВоВ. Во главе экипажа поставлен юный младший лейтенант, который буквально вчера закончил военное училище, но вынужден командовать более опытными и возрастными солдатами.Отличный фильм, великолепно снят, причём некоторые эффектные сцены сняты одним длинным кадром. Сейчас я бы хотел в первую очередь обратить […]
«У меня не тимлид, а просто ведущий дейликов!» — с горечью однажды воскликнул мой знакомый, и эта фраза послужила для меня поводом к написанию этой статьи. Ведь я тоже уже давно замечаю, что с ролью тимлида в последние годы происходит что-то не то. Причем как со стороны самих лидов, так и со стороны их руководителей. […]
Отторжение ITISM/ITIL Все по-разному относятся к ITIL. В основном отрицательно. Не нужно много думать о причинах—они просты. Невежество—ключевая причина всех бед. Сертифицированное невежество—причина многих катастроф. Молоток не виноват в том, что кто-то ударил по пальцу вместо гвоздя, даже если этот кто-то с медалями. —Организация рабочего места—сложный процесс, нужно множество согласований, приходите через полгода. — Это […]
Почему у одних людей ничего не получается, а другие доводят любое дело до конца? В чем разница между хорошими и выдающимися профессионалами? Где грань между деспотизмом и верой в результат? Ну и что объединяет прекрасных продакт-менеджеров в клуб настоящих профессионалов? Под катом прекрасный рассказ Лоуренса Рипшера.
Я стал техническим руководителем около двух лет назад. За это время одной из самых сложных задач оказалось нахождение баланса между обязанностями руководителя и желанием программировать. Похоже, я не единственный, кто столкнулся с такого рода трудностями, поэтому думаю, что стоит добавить в обсуждение этого вопроса и мои пять копеек.
Эта статья — выражение моей личной боли. Кнопочные решения портят мне жизнь, я трачу время на споры и обоснования. Когда мы общаемся с коллегами, заказчиками или пользователями, я использую фразу «кнопочное мышление». Что я имею ввиду под этим термином? Текущая статья — развернутый ответ на этот вопрос. Синонимами кнопочного мышления я считаю «экранное мышление» или преждевременную концептуализацию. Я […]
Google быстро стал одной из наиболее признанных компаний в мире. Основанная в 1998 году, в настоящее время компания насчитывает более 50 тыс. сотрудников, и обладает рыночной стоимостью, превышающей $350 млрд. Это просто невероятный рост, учитывая тот факт, что компании нет даже каких-то 20 лет. Что еще более удивительно, так это то, что Google остается на […]
Здравствуйте! Решила поделиться опытом управления командой стартапа. Команда – пять маркетинг-менеджеров и пара разработчиков. Я пришла в команду как консультант по маркетингу, и потом собственники предложили заняться руководством проекта. Хотела бы поделиться опытом и инструментами управления. Возможно, такой опыт будет интересен начинающим управляющим или тем, кто собирается сформировать команду. Была бы очень рада, если бы […]