Архив рубрики ‘management’

COO: ключ к успешной стратегии

В крупных компаниях есть различные руководящие должности и одним из ключевых C*O для эффективной работы компании является COO (Chief Operating Officier) или по‑нашему, операционный директор. Будучи правой рукой генерального директора (CEO), операционный директор является важнейшим элементом управления в организации. Выступая в роли связующего звена между стратегией компании и ежедневными операциями, операционный директор работает над совершенствованием различных уровней функционирования компании.

Google Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе «Продакт-менеджмент». Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории. Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список: Основы управления проектами (Foundations of Project Management) Инициация проекта: запуск успешного […]

7 Кругов IT-Ада

Каждый грешник однажды пройдет через свой ад. В случае с IT — это место будет весьма специфичным 1. Круг: Бездна Архаичных Знаний Грех: Гордыня основателей («Только мы понимаем эту магию!») Пытки: Новые рабы (разработчики) 3 месяца расшифровывают древние скрижали (код без документации) Каждый баг — ритуал вызова духов (разбор кода с оракулами-старожилами) Уход одного «жреца» парализует всю систему […]

«На войне как на войне» — пособие для тимлидов

Есть замечательный советский фильм (и одноименная книга) «На войне как на войне», где описываются несколько дней из жизни экипажа самоходки во времена ВоВ. Во главе экипажа поставлен юный младший лейтенант, который буквально вчера закончил военное училище, но вынужден командовать более опытными и возрастными солдатами.Отличный фильм, великолепно снят, причём некоторые эффектные сцены сняты одним длинным кадром. Сейчас я бы хотел в первую очередь обратить […]

Тимлид или ведущий дейликов?

«У меня не тимлид, а просто ведущий дейликов!» — с горечью однажды воскликнул мой знакомый, и эта фраза послужила для меня поводом к написанию этой статьи. Ведь я тоже уже давно замечаю, что с ролью тимлида в последние годы происходит что-то не то. Причем как со стороны самих лидов, так и со стороны их руководителей. […]

3 настольные книги проджект менеджера

IMHO about ITSM

Отторжение ITISM/ITIL Все по-разному относятся к ITIL. В основном отрицательно. Не нужно много думать о причинах—они просты. Невежество—ключевая причина всех бед. Сертифицированное невежество—причина многих катастроф. Молоток не виноват в том, что кто-то ударил по пальцу вместо гвоздя, даже если этот кто-то с медалями. —Организация рабочего места—сложный процесс, нужно множество согласований, приходите через полгода. — Это […]

Черты великого продакт-менеджера

Почему у одних людей ничего не получается, а другие доводят любое дело до конца? В чем разница между хорошими и выдающимися профессионалами? Где грань между деспотизмом и верой в результат? Ну и что объединяет прекрасных продакт-менеджеров в клуб настоящих профессионалов? Под катом прекрасный рассказ Лоуренса Рипшера.

Из инженеров в руководители: сохранение технических навыков

Я стал техническим руководителем около двух лет назад. За это время одной из самых сложных задач оказалось нахождение баланса между обязанностями руководителя и желанием программировать. Похоже, я не единственный, кто столкнулся с такого рода трудностями, поэтому думаю, что стоит добавить в обсуждение этого вопроса и мои пять копеек.

Кнопочное мышление против целостного IT-продукта

Эта статья — выражение моей личной боли. Кнопочные решения портят мне жизнь, я трачу время на споры и обоснования. Когда мы общаемся с коллегами, заказчиками или пользователями, я использую фразу «кнопочное мышление». Что я имею ввиду под этим термином? Текущая статья — развернутый ответ на этот вопрос. Синонимами кнопочного мышления я считаю «экранное мышление» или преждевременную концептуализацию. Я […]

12