В этой статье я расскажу, какие книги стали моими надежными спутниками на моем профессиональном пути и почему их стоит включить в вашу библиотеку.

1.    Эдвард Йордан «Путь камикадзе»

Книга Эдварда Йордана «Путь камикадзе» — это исследование проектного менеджмента в условиях кризиса. Автор, опытный специалист в области разработки программного обеспечения и управления проектами, использует понятие «камикадзе» как метафору для иллюстрации того, как команды могут действовать в рамках проектов с высоким уровнем неопределенности, жесткими сроками и ограниченными ресурсами.

Йордан описывает этапы создания и причины появления «камикадзе-проектов» — проектов, которые, несмотря на их кажущуюся обреченность, можно попробовать привести к успешному завершению. Автор анализирует стратегии, подходы к управлению командами, приоритеты и компромиссы, которые требуются для достижения успеха в таких обстоятельствах.

Книга наполнена многочисленными примерами из реальной профессиональной деятельности автора, что делает содержащиеся в ней советы практичными, применимыми и не оторванными от реальности.

Основные идеи книги:

1. Адаптивность и приоритизация. Ключ к успеху в сложных проектах — это умение быстро адаптироваться и концентрироваться на приоритетных задачах. Йордан подчеркивает, что проектный менеджер должен научиться жертвовать незначительными функциями продукта ради более главных целей и успешности проекта.

2. Лидерство и мотивация. Автор уделяет внимание роли лидера в кризисных условиях, его умению поддерживать моральный дух команды, несмотря на стресс и жесткие сроки.

3. Принятие риска. Йордан подсказывает, как риск может быть не врагом, а ресурсом. Камикадзе-проекты требуют готовности идти на обоснованные риски, чтобы обеспечить максимально возможный результат.

4. Смерть проектов. Не все проекты созданы для успеха. Автор подчеркивает, что нужно уметь вовремя признать провал, который иногда может стать ключом к будущим достижениям.

Для меня книга «Путь камикадзе» Эдварда Йордана является руководством по управлению проектами в сложных условиях. Она учит не бояться трудностей, а использовать их как возможности для роста. Наличие практических советов, которые можно применить в реальных проектах, и доступность изложения материала об особенностях кризисного управления делает ее полезной как для начинающего, так и для опытного менеджера.

Перед прочтением книги необходимо иметь в виду, что автор в своем материале и примерах концентрируется в основном на проектах, связанных с разработкой программного обеспечения, что делает книгу менее универсальной для других сфер.

2.    Роберт К. Мартин «Clean Agile. Back to Basics»

Роберт К. Мартин в своей книге «Clean Agile. Back to Basics» возвращает читателей к истокам Agile-движения.

Примечательно, что Роберт К. Мартин является одним из 17 софтверных экспертов, сформулировавших когда-то Agile манифест и его основные ценности и принципы.

Автор строит повествование вокруг идеи, что Agile — это не набор современных инструментов или модных техник, а философия, которая сосредоточена на определенных ценностях и принципах.

В своей книге автор рассказывает о том, как зародился Agile, причины потребности в нем, какие методологии были популярны в проектом управлении до Agile, и почему существовавшие практики и подходы не работали так эффективно, как требовалось участникам создания софта. Делится мыслями, почему Agile стал популярным, как были сформулированы его практики и правила, и где его оригинальные идеи были утрачены в ходе его активного применения.

А еще книга «Clean Agile. Back to Basics» — это емкая инструкция по каждой Agile практике с понятным описанием и доступными примерами.

Основные идеи книги:

1. Возвращение к основам. Agile — это не сложные инструменты, а набор принципов, таких как храбрость, коммуникация, простота и фокус на постоянной обратной связи и поставке ценности.

2. Простота в основе всего. Agile не требует огромных ресурсов или инструментов. Основные элементы, такие как общение, небольшие команды, короткие итерации и небольшие релизы, остаются универсальными.

3. Роль команды. Автор подчеркивает важность доверия внутри команды, ее автономности, профессионализме и фокусе на создании ценности для пользователя.

4. Инженерные практики. Agile — это не только управление, но и набор технических подходов, таких как TDD (Test-Driven Development), рефакторинг, простой дизайн, парное программирование и постоянная интеграция. Без них Agile-методы теряют эффективность.

Книга «Clean Agile. Back to Basics» мне понравилась простотой изложения материала и своей практичностью: Мартин дает понятные советы, которые можно применять на практике немедленно.

«Clean Agile. Back to Basics» — это призыв к возвращению к корням Agile. Рекомендую к прочтению всем, кто работает в разработке ПО, управлении проектами или просто интересуется философией Agile.

3.    Патрик Линсиони «Пять пороков команды»

Книга «Пять пороков команды» Патрика Линсиони раскрывает основные препятствия на пути к созданию эффективных команд. Написанная в формате бизнес-притчи, она сочетает в себе интересное повествование с анализом проблем, с которыми сталкиваются большинство команд.

Линсиони излагает свои идеи через историю вымышленной компании, где новый генеральный директор пытается спасти свою команду от конфликтов и неэффективности. Повествовательный подход делает книгу легкой для восприятия, а примеры — реалистичными и легко применимыми к реальным ситуациям.

Вторая часть книги посвящена более формальному изложению пяти пороков команды, их причин и способов борьбы с ними.

Пять пороков команды:

1. Недоверие. Недоверие между членами команды мешает открытому общению и взаимодействию. Оно возникает, когда люди скрывают свои уязвимости и страхи, что приводит к недостаточной взаимной поддержке.

2. Боязнь конфликта. Отсутствие здорового конфликта порождает искусственную гармонию, где важные вопросы замалчиваются. Команда, боящаяся споров, теряет возможность обсуждать проблемы открыто и принимать взвешенные решения.

3. Нетребовательность. Когда члены команды или ее руководитель не устанавливают высоких стандартов для работы и поведения, снижается уровень требований к качеству выполнения задач, дисциплине и профессионализму.

4. Безответственность. Если у команды нет четкого плана и приверженности, никто не готов брать на себя ответственность за выполнение задач или достижения целей.

5. Безразличие к результатам. Когда личные интересы и амбиции преобладают над коллективными, общие цели игнорируются, команда теряет фокус и перестает стремиться к коллективным достижениям и высоким результатам.

Книга «Пять пороков команды» понравилась мне своей практичностью: Линсиони предлагает конкретные шаги и инструменты для преодоления каждого из пороков, универсальностью: проблемы, описанные в книге, применимы к командам любой отрасли и масштаба, и доступностью материала: книга написана простым языком, без лишних технических терминов.

«Пять пороков команды» — это книга, которая подчеркивает важность честного общения, доверия и общей ответственности в любой команде или компании. Книга будет полезна руководителям, менеджерам и всем, кто хочет понять, как превратить свою команду в эффективный и сплоченный коллектив.

Заключение.

На мой взгляд, настольные книги для менеджера — это один из важных элементов пути к профессиональному росту и отличный инструмент для решения реальных задач. Они помогают развивать лидерские качества, укреплять уверенность в собственных силах, находить ответы на насущные вопросы. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим руководителем или опытным лидером, верю, что книги, о которых я рассказала, способны стать вашими помощниками на пути к успеху. Пусть каждая из них станет источником идей, которые помогут вам становиться лучше день за днём.