Идейный тупик: почему сотни инсайтов застревают навечно в бэклоге — и как это исправить системно
Возникает парадокс: идей и активностей много, а качественных решений нет
Архив рубрики ‘менеджмент продукта’
03
Июн
2026
Июн
2026
02
Июн
2026
Июн
2026
Кодекс самурая для продакта: как я училась выживать в хаосе и отпускать гиперконтроль
Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продуктами в IT.
29
Май
2026
Май
2026
27
Дек
2025
Дек
2025
Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями
У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, […]
16
Дек
2025
Дек
2025
Vanilla dev., Framework, CMS, конструктор или AI – что выбрать для разработки веб-приложения
Полагаясь на свой опыт работы в качестве веб-разработчика написал небольшую статью, по большей части рассчитанную на менеджеров IT-компаний, SEO-специалистов и младших веб-разработчиков. Если будущее приложение представляет из себя CLI-утилиту или является частью микросервисной архитектуры как отдельный микросервис, то разумно ограничить выбор достаточного инструмента для разработки языком программирования (vanilla development) или микрофреймворком.
30
Авг
2025
Авг
2025
Project Manager-Product Manager-Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?
В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM), Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM). Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение «дежавю». Оказалось «Вы не понимаете, это другое!» — разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям […]
01
Июл
2025
Июл
2025
Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов
Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка — я не знаю.
13
Май
2025
Май
2025
29
Апр
2025
Апр
2025
Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads
24
Мар
2025
Мар
2025
Как не завязнуть в болоте рутины и оставаться эффективным
С того момента, как я начал работать IT менеджером, число связей и объем информации, потребляемой в единицу времени, начали кратно возрастать. В моей оперативной памяти перестали умещаться запланированные дела, в долговременной памяти стала теряться важная информация, да и в принципе вся структура хранения данных в голове стала не оптимальной.