Всем привет, я Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC. Чуть больше года назад я пришел в компанию в момент, когда продукт только прошел стадию MVP, которую мы делали быстро, чтобы проверить гипотезу. Гипотеза подтвердилась, появились клиенты, но вместе с ними пришел беспорядок: запросы терялись между почтой и чатами, сроки срывались, процессы перестали работать. В этой […]
Всем привет, я Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC. Чуть больше года назад я пришел в компанию в момент, когда продукт только прошел стадию MVP, которую мы делали быстро, чтобы проверить гипотезу. Гипотеза подтвердилась, появились клиенты, но вместе с ними пришел беспорядок: запросы терялись между почтой и чатами, сроки срывались, процессы перестали работать. В этой […]
Меня зовут Василий Ферапонтов, я отвечаю за SaaS-направление в Аспро. Мы развиваем собственный продукт — облачную систему управления бизнесом. В команде несколько продуктовых и платформенных групп, всего больше двадцати человек в разработке. Год назад у нас была ситуация, которая многим знакома. Команды заняты, задачи двигаются, релизы происходят… но предсказуемости нет. Сроки плавают, бэклог разрастается, внутри […]
Иногда в человеке возникает странное чувство. Ты вроде занят. В календаре что-то стоит. Руки что-то делают. Мозг даже устал. Но внутри — неприятное, липкое ощущение: я делаю что-то не то. Как будто ты идёшь, но не приближаешься. Как будто вместо движения — имитация движения. Как будто каждый следующий час просто откусывает кусок жизни — и […]
«Казалось бы, всё просто: задачи ставятся, дедлайны есть, отчёты сдаются. Но почему через полгода никто не понимает, что реально работает?» Маркетинговые отделы — одна из самых перегруженных и слабо структурированных зон внутри компании. Здесь сходятся креатив, данные, срочные задачи от руководства, подрядчики, рекламные бюджеты, неопределённые цели и «давайте вчера». В результате даже сильные специалисты оказываются […]
Все разработчики знают, что такое техдолг. Но практика показывает, что даже в рамках одной команды люди могут по разному трактовать понятия техдолга, технических задач и пр. Предлагаю разобраться, что же это такое, откуда берется и что с этим всем можно делать. В первом приближении техдолг — это некоторое количество задач, которые мы должны сделать. Отсюда […]
Метод поможет продактам и тимлидам спастись от хаоса Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах: Составляем беклог продукта. Планируем спринт. Решаем личные задачи. Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature.
В бэклоге всегда больше задач, чем ресурсов. Команды не успевают делать все одновременно: кто-то продвигает новые фичи, кто-то требует срочных правок, кто-то настаивает на техническом долге. WSJF — модель, которая помогает продукту или бизнесу понять, какие инициативы действительно стоит запускать в первую очередь. Разбираем, как работает модель приоритизации, зачем она бизнесу и как ее применять.