Архив рубрики ‘приоритеты’

Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом

Продукту Mindbox больше 15 лет, он всё это время активно развивается и сейчас обрабатывает миллионы бизнес-транзакций в минуту. В 2022-м году, в одной из команд у нас было 70+ нарушений SLA в месяц, legacy код на Windows-серверах, а ещё к нам регулярно приходили продакты и спрашивали: «Ребята, когда мы начнём делать новые фичи?» Сейчас 2025-й. […]

Как я спасал собственную свадьбу, превратив её в IT-проект

Привет! Я Андрей, бэкендер. Живу в Краснодаре с девушкой Олей. Она родом из Беларуси, из маленького города в Витебской области, и фронтендер по совместительству. Работаем на удалёнке в одной компании и вечно шутим, что у нас семейный подряд.  Осталось дело за малым — завести ребёнка и обучить его фулстек-разработке. Впрочем, до этого недалеко, ведь год назад […]

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей?

Как не сойти с ума в режиме «системный аналитик-оркестр»

О системных аналитиках часто говорят красиво: это люди, которые превращают бизнес-требования в работающие решения и прочее бла-бла-бла. Но если заглянуть внутрь проектов, то картинка часто меняется. Вчера вы работали с BPMN, сегодня уже пишете спецификацию API, завтра вам “подкинут” помочь разобраться с багом, а послезавтра — набросать архитектурную схему. Вроде бы и круто — вы […]

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом.  Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает

Что такое планерки, зачем они нужны, как их внедрять и в чем профит

Лезем под капот понятия важности в личном списке дел

Вы пытались применить на себя популярные методики приоритезации задач? Обычно они сводятся к «выделите важные задачи». А какие там важные? С первого взгляда кажется, что все — не зря же они оказались в списке. Но сделать сразу все невозможно — время лимитировано. И вот с этого момента начинается слепое блуждание, попытка подогнать теорию под то, почему одно дело стоит выполнить раньше, а другое позже. Предлагаю не подгонять, а залезть под капот понятия […]

5 удивительных способов управления временем, которыми пользуются преуспевающие люди

Наполеон Бонапарт говорил: «Отведите время на размышления; но когда приходит время действовать, прекращайте думать и беритесь за дело». Этот отличный урок пригодится нам в борьбе с самими собой, которую нам приходится вести, когда мы знаем, чем бы нам следовало заняться, но не можем, кажется, сопротивляться желанию отсрочить начало. О том, как с этим бороться, расскажет […]

Как принимать смелые решения и ни о чем не жалеть

Сейчас вы стоите на дороге. Но есть вопрос: та ли это тропа, по которой вы хотите идти? Позволяет ли она двигаться вперед в оптимальном темпе? Создает ли она условия для желаемого роста и развития? Пересекается ли она с жизнями тех людей, которых вы стремитесь видеть в своем окружении? Давайте разберемся в этом, опираясь на информацию […]

Почему выгорание истощает продуктивность (и как с ним бороться)

Во время строительства карьеры работа круглыми сутками кажется оправданной жертвой. Но недооценка значения отдыха вполне может привести к выгоранию. Нереальность достижения цели без потери сил и времени — это ключевая идея нашей рабочей культуры. И создается ощущение, что слишком усердной работы не существует. 80-часовая рабочая неделя, проверка электронной почты в 3 утра, ночные сверхурочные ради […]

12