Архив рубрики ‘people management’

People management. Изменения, которые будут стоить 0 рублей. Спойлер: потому что вы уже за это платите

Вы правда думаете, что можно построить эффективные процессы теми же людьми, которые их уже сломали? Или надеетесь, что ещё один фреймворк магическим образом починит их поведение? Тогда, стоит напомнить, что магия вне Хогвардса запрещена 🙃 Я регулярно вижу одно и то же в разных компаниях: вливаются бюджеты, заходят дорогие и не очень консультанты, рисуются красивые схемы (но, чаще некрасивые). […]

«Все прошли курс» — и что? Как мы перестроили адаптацию продаж в систему и научились измерять бизнес‑эффект

Привет, я из команды EdBuro. Мы проектируем обучение для команд так, чтобы его можно было привязать к метрикам: заранее договориться, какие изменения в поведении и процессах считаем успехом, как это отражается на воронке и клиентском опыте — и по этим сигналам понять, дает ли обучение бизнес‑эффект, а не просто «людям понравилось».

Быть лидером — значит, вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет‑индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: «надо вылезать из‑под коряги». В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной.

1-on-1? А смысл?

Вы «должны» проводить 1-on-1.А зачем? Вы правда знаете, зачем они нужны? По-настоящему?Или просто пробовали — и всё свелось к «ну, как дела?»Может, встречи идут — но ничего не меняется? Ни в команде, ни в вас? Если узнали себя — давайте разбираться. Зачем вообще нужны 1-on-1, как превратить их в инженерный процесс, и что делать, если […]

Чистый чил: как сделать так, чтобы тебя не трогали по рабочим вопросам в отпуске

Сезон отпусков в самом разгаре, но вместо долгожданного чила в гамаке ты получаешь в мессенджере: «Я знаю, что ты в отпуске, но можешь пожалуйста, посмотреть…»

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости. До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и […]