Архив рубрики ‘Управление разработкой’

Скрам — не работает, плак-плак? Или почему нытики в IT не понимают Agile

Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам — это для корпораций. Скрам душит разработку. Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка. Но давайте разберёмся: а в […]

Профиль ЦФТ или я его слепила из того, что было

Привет, Хабр! Меня зовут Людмила, я технический лидер команды тестирования производительности в ОТП Банке. Направление моей работы — это организация тестирования производительности разных наших систем, одна из которых – АБС ЦФТ, являющаяся нашей core-системой. В этой статье расскажу, как мы собирали профиль нагрузочного тестирования для нашей ЦФТ-системы. Казалось бы, подход для всех один, но есть […]

Карго-культ Scrum: почему команды копируют форму, но теряют суть

Почему мы следуем процессу, который называем “Scrum”, но при этом никто не следует процессу, который сам Scrum Guide определяет как Scrum? Этот повсеместно распространённый “Scrum” стал инструментом угнетающего микроменеджмента. Всё сводится к сторипойнтам и velocity. Он вызывает крайнее раздражение у разработчиков, дизайнеров, продакт-менеджеров и даже у менеджеров

Что такое карты процесса-опыта, зачем они нужны разработчикам и как их применять

3 настольные книги проджект менеджера

Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с […]

Базовый набор тимлида: от каких убеждений стоит отказаться, чтобы команда тебя не возненавидела

Привет! Меня зовут Артем Валевич, последние три года я тимлид в AGIMA. За это время я составил для себя что-то вроде тимлидского кодекса — список небольших правил и принципов, которые помогают мне в работе. Правила эти я вывел разными способами: что-то установил опытным путем, что-то подсказали старшие коллеги, что-то вычитал в статьях и книгах. В […]

Что должны уметь супергерои DS

Data Science — настолько широкая область, что в разных компаниях свои представления о том, что должен уметь дата-саентист. Но это всегда что-то на стыке программирования и исследований. В зависимости от компании/проектов/команды дата-саентист может быть и ресерчером, и инженером, и ML-Оps и ещё много кем. У всех этих ролей разный круг задач. Где-то меньше нужны навыки […]

Крестный отец продукта: как распределяется время CTO по разным направлениям работы

Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Тильтиков, я Chief Technical Officer платформы МТС OmniChannel.

Один бесконечный год или помогли ли нам инопланетяне внедрить ИИ в тестирование?