Архив рубрики ‘Управление разработкой’

Как мы решились автоматизировать поиск работы в рунете и какие препятствия были у нас на пути…

Привет, Хабр! Это моя вторая статья, посвященная нашему проекту.  Мы создаем продукт, который, как мы верим, изменит рынок труда в Рунете — AI-ассистента для поиска работы, забирающего на себя всю рутину. А рутины, как выяснилось, очень много. В этой статье я постараюсь открыть больше внутрянки про техническую часть проекта и продолжу рассказывать про наши факапы […]

Как измерять техническое качество и SLA, чтобы команда работала стабильно

Всем привет! Меня зовут Александр Пряхин, я технический руководитель в Авито Подработке. В свободное от руководства в Авито время я преподаю и руковожу курсами, консультирую людей и компании в области IT. За 17 лет опыта в IT я успел поработать в самых разных командах – и там, где наблюдаемость была выстроена от и до, и там, […]

Пока все отвечали: «Это не ко мне», релиз приближался

«Учтите в учёте соответствующим образом» — эту фразу я однажды получила в бизнес-требованиях от заказчика. Нет, с той стороны не издевались, даже наоборот — очень льстили и мне, и команде, искренне считая нас магами и мудрецами, которым лишние объяснения не нужны. В их представлении IT-специалист — это такая фея, которая по умолчанию разбирается в юриспруденции, […]

Сказ о компании «Дёшево и сердито»

Часть 1 Решили как-то предприниматели ИТ-фирму организовать. Офис открыли, дорогим оборудованием обставили, всё по-модному и современному. Тут тебе и чай с печеньками, и комнаты отдыха, и психолог молодая и красивая. Не фирма, а заглядение. Нашли заказчика — и появился у них новый проект. Чтобы его реализовать, решили нанять одного программиста, такого, чтоб потолковее да по-покладистее, […]

От пожарного к стратегу: как тимлиду работать головой, а не сутками

Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта. 

Даже силачи пишут костыли

На каждом созвоне слышно одни и те же правильные слова: Надо думать наперед, Архитектура должна быть мощной, Давайте писать с запасом на рост. А к вечеру — очередной релиз на костылях, баги в проде и геройская починка в ночи. И самое забавное, что команда не состоит из новичков. Все прекрасно знают, как делать правильно. Но […]

Я не работал и просто двигал тикеты, и меня повысили

Мне повысили зарплату за то, что я красиво двигал тикеты, потому что просто устал быть «лошадью».

Чем болен средний бизнес? Статья 3. Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

Срочнее срочного

Если вы хоть раз работали в стартапе или команде с неопытным менеджером, то знаете этот особый вид утреннего кофе. Ты садишься за рабочий стол, открываешь чат, и ещё до первого глотка узнаёшь: «Всё отменяем! Срочно делаем вот это!» Вчера срочно был баг на проде. Позавчера — отчёт для инвестора. Сегодня — переделать кнопку Купить в […]

ИИ при найме

Тренд 2025 года: в некоторых бигтехах кандидату дают сложную задачу и разрешают пользоваться ChatGPT.Мол, мы же всё равно работаем с ИИ, давайте проверим, как кандидат с ним ладит. Звучит прогрессивно, на деле — странновато. Если смотреть глубже — это далеко не первый случай, когда компании увлекаются «модными форматами собеседований».И далеко не всегда это заканчивалось хорошо. […]