Когда я начинал карьеру в ИТ в роли разработчика, я довольно рано начал слышать одну и ту же фразу от более опытных коллег и руководителей: «Тут проблема не в разработке. Тут проблема в управлении». Эта фраза всплывала в самых разных контекстах — когда срывались сроки, когда продукт не давал ожидаемого результата, когда архитектура начинала сыпаться, […]
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации 3. Этап 3. Предварительная оценка реализации
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации
А у нас доступа нет — будем пинать болт Блокировки обходятся бизнесу не менее 1 000 рублей в день на сотрудника. Но это «средняя температура по больнице». Реальные потери зависят от отрасли: где-то это тысяча, где-то 10к, а где-то — и 100к рублей за инцидент.
В одной компании мы передавали задачи между отделами в чатах. В другой — по почте. Где-то использовали таблицы. Схемы отличались, результат был один и тот же.
Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт.
Привет, Хабр! Меня зовут Антон, я руковожу направлением автоматизации тестирования BIOS/BMC в YADRO. Как-то раз я моргнул — и наша команда из 10 инженеров выросла до 35. Вместе с этим у нас появились направления и лиды, а значит, я больше не могу прийти в любую задачу и сам ее быстро закрыть.
Когда я рос из инженера в управленца, мне казалось, что различия между CTO, CIO и COO во многом формальные. Всё же «про технологии», «про управление», «про процессы». На практике оказалось, что это три разных способа смотреть на компанию. И путаница между ними начинает дорого стоить именно тогда, когда бизнес перестаёт быть маленьким.
(картинка сгенерирована Nano Banana) Есть такой специфический момент в жизни любой IT-компании, обычно за неделю до закрытия квартала. Графики в дашбордах вдруг начинают выглядеть подозрительно хорошо.