Принципы как основа

В IT-индустрии технологии меняются быстрее, чем успеваешь прочитать документацию. Хэдам и лидам приходится вникать во все технические детали, чтобы успевать все, везде и сразу. Неужели так и должно быть?

Недавно мне попалась в руки книга Роджера Наттолла «Несведущий маэстро», которая требовательно напоминает основы менеджмента и помогает разобраться в этом вопросе.

Так, например, я оказался в мире музыки, где у дирижеров перманентная цель — ошеломить публику, собрать овации. Только вот выступают они не соло, а с оркестром, которым нужно управлять. Вдумайтесь вот в эту информацию — в симфоническом оркестре может быть до 110 человек, которыми должен управлять один человек в реальном времени. Да уж, это тебе не таски резать в Jira…

Не буду томить и сразу с места в… оркестровую яму. Первое и важное правило, которое читается у Роджера Наттолла:

Дирижёр не извлекает ни единого звука. Его сила — в том, чтобы заставить других звучать лучше

Раскрывая суть этого правила, буду интерпретировать его под нашу с вами специфику. А суть в следующем — хэд, лид, вообщем, менеджер должен обладать исключительно стратегическим мышлением, держа в голове целостную картину, не поддаваясь соблазну погрузиться в отдельный ее пазл.

Как это сделать? Думаю, Роджер бы всем нам сказал:

1. Не контролируй каждый шаг — создавай условия для работы.

2. Не будь самым умным в комнате — будь тем, кто помогает умным работать вместе.

3. Не пиши код за подчинённых — ставь цели и убирай препятствия.

«Стиль — это все…»

Итак, базовые принципы ясны. Но как их применить на практике? Здесь нам помогут пять стилей управления — каждый для своих условий. Давайте разберем каждый стиль и ответим на вопрос — когда он наиболее применим в управлении ИТ-командами.

Стиль 1: Диктатор за пультом (и когда это полезно)

Ваш production-сервер рухнул в 3:00 перед запуском проекта. В чате паника, тимлид в отпуске, а клиент требует немедленного решения. В такие моменты нужен чёткий приказной стиль — как у Герберта фон Караяна, который железной рукой выводил оркестр на идеальное исполнение.

Как реализовывать:

• Давать директивные указания

• Контролировать каждый этап

• Ограничить обсуждения

Но будьте осторожны: после кризиса команда будет выгоревшей. Как после аврала дайте людям отдышаться — иначе рискуете получить «тихий бунт».

Стиль 2: Джазовая импровизация (демократия в действии)

Команда архитекторов неделю спорит о выборе между микросервисами и монолитом. Вместо жёстких указаний попробуйте подход Карлоса Клайбера — дирижёра, который почти незаметно направлял оркестр, доверяя музыкантам находить лучшие решения самим.

Как реализовывать:

• Ставить проблему, а не решение

• Активно поощрять любую приемлемую инициативу

• Быть модератором, а не диктатором

Правда, есть нюанс: если переборщить с демократией, обсуждение «как лучше назвать переменную» может затянуться на неделю.

Стиль 3: Шоумен у доски (харизма вместо контроля)

Нужно вдохновить команду на прорывной проект? Посмотрите, как Леонард Бернстайн заряжал оркестр энергией — он не просто дирижировал, а буквально танцевал с музыкой. Иногда IT-лидеру нужно не контролировать, а зажигать.

Как реализовывать:

• Создавать яркое видение

• Заряжать энергией

• Быть «лицом» проекта

Но помните: зажигательные речи не заменят чёткого плана. Как говорил тот же Бернстайн: «Чтобы нарушать правила, сначала нужно их знать».

Стиль 4: Несведущий маэстро (Когда доверять профессионалам)

Ваша команда — опытные senior-разработчики. Вы чувствуете, что излишний контроль только мешает. Здесь пригодится стиль Артуро Тосканини — он не лез в ноты к скрипачам, но добивался безупречного звучания через ясное видение целого.

Как реализовывать:

• Ставить чёткие цели

• Доверять исполнение

• Контролировать только ключевые точки

Стиль 5. Хаусмен. Когда можно (и нужно) устраивать творческий хаос

Перед вами нестандартная задача: нужно придумать инновационный интерфейс для слепых пользователей. В таких случаях полезен подход Сэйдзи Одзавы — его казалось бы хаотичное дирижирование рождало гениальные интерпретации классики.

• Допускать эксперименты

• Терпеть временный беспорядок

• Чётко обозначать границы хаоса

Главное — вовремя вернуться к структуре, иначе хаос станет нормой.

Финальный аккорд: Как добиться максимального эффекта от любой команды

И все-таки как добиться максимального эффекта от любой команды? Пожалуй, каждый сможет найти свой ответ для себя сам, но думаю, что у всех будет однородная структура ответа, в которой будет идти речь о базовых принципах и стилях управления.

И тем ни менее, в окончании хочется дать короткий гайд, который обернет все описанное выше и сделает саммари:

1. Сначала оцените ситуацию — кризис требует иного подхода, чем плановая разработка

2. Поймите уровень команды — новичкам нужен контроль, экспертам — свобода

3. Управляйте, но с толком — оценив, ситуацию и уровень команды подберите стиль управления, который сможет вас привести к желаемому результату.

Главное, будьте гибкими — хороший лидер, как дирижёр, меняет стиль в зависимости от «произведения».