Архив рубрики ‘управление продуктом’

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Всем привет! Хочу поговорить о той звенящей тишине, которая повисает в воздухе, когда на общем собрании объявляют имя вашего нового TGM. Молодой, энергичный, уверенный и с блеском в глазах: — «Предыдущий опыт? Консалтинг: запустил 100500 проектов в космос! Ну… почти 100500… почти запустил…» Топ-менеджмент хлопает в ладоши: «Наконец-то! Стратег! Визионер! Сейчас он всё разрулит! По-быренькому […]

«Один ушел — и все сломалось». Почему в ИТ-эксплуатации важно отслеживать Bus Factor и как это делаем мы

Привет всем! Меня зовут Гриша Капцов, я работаю в Отделе координации и поддержки продуктовых команд в МТС Web Services. В прошлом посте рассказывал, как мы с командой прокачали свой навык повелевания хаосом. А сегодня хочу обсудить ситуации, когда один «незаменимый» сотрудник становится угрозой. 

Как мы решились автоматизировать поиск работы в рунете и какие препятствия были у нас на пути…

Привет, Хабр! Это моя вторая статья, посвященная нашему проекту.  Мы создаем продукт, который, как мы верим, изменит рынок труда в Рунете — AI-ассистента для поиска работы, забирающего на себя всю рутину. А рутины, как выяснилось, очень много. В этой статье я постараюсь открыть больше внутрянки про техническую часть проекта и продолжу рассказывать про наши факапы […]

Культура ИТ экспериментов. Очередные первые 100 дней в новой компании

Каждая компания двигается по шкале от незрелой к зрелой и обратно. Это всегда динамика. Сегодня вы образец, завтра вы устаревшая помойка. Если 10 лет назад для наведения порядка внедрялся какой-нибудь «каскадо-водопадный PMI», 5 лет назад гибко-адаптивный Agile-OKR, то сейчас есть динамика к культуре проведения экспериментов*. Случилось это по разным причинам, одной из них считаю изменение […]

Ошибки на 15 млн ₽ и доход $3000: как 2 разработчика сделали своё приложение

Оглавление Интро Опыт в найме Стартовые условия для стартапа Финансовая ситуация и самообеспечение Запуск приложения и команда Трудности в процессе Что помогло и что помешало Что посоветовал бы себе в начале Итог истории Интро

Как измерять техническое качество и SLA, чтобы команда работала стабильно

Всем привет! Меня зовут Александр Пряхин, я технический руководитель в Авито Подработке. В свободное от руководства в Авито время я преподаю и руковожу курсами, консультирую людей и компании в области IT. За 17 лет опыта в IT я успел поработать в самых разных командах – и там, где наблюдаемость была выстроена от и до, и там, […]

Задачи в CRM — ад для менеджеров. Мы сделали простую CRM, чтобы из него выйти

Привет! Я Вера, продакт в YouGile. 

ТОП-10 канбан-досок для управления задачами в 2025 году

Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач.  Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и […]

Дизайнер бросил найм и за 7 месяцев сделал продукты с доходом 200 000₽

Оглавление Интро Опыт в найме Почему решил уйти из найма Первые продукты и продажи Эксперименты и новые продукты Не все проекты выжили Финансы и свобода Трудности и инсайты Что помогло решиться Советы по старту Итог истории Интро

Масштабирование продукта от GO PRACTICE для опытного продуктолога: плюсы и минусы

Курс Олега Якубенкова по Масштабированию продукта давался долго — год. Причины: высокая нагрузка на работе, материал, над которым надо много рефлексировать, но и манера подачи знаний у Олега Якубенкова, откровенно, иногда отталкивала. И я прокрастинировал. Недавно закончил и решил подвести итоги. Нашел всего один развернутый отзыв и множество коротких на сайте у Олега