Привет, Хабр! На связи Маша Солнцева, Head of Recruitment — руководитель найма, и Катя Проханова (@ekaterina_prokhanova), Head of T&D — руководитель отдела обучения и развития персонала в МТС Web Services. В 2023 году рынок находился в состоянии турбулентности: происходила перестройка отрасли, уходили иностранные вендоры, менялись требования к продуктам и процессам. Прежние подходы к найму и […]
«Раньше у нас была классная команда, все друг друга знали, задачи решали быстро. А теперь — процессы, согласования, и непонятно, кто за что отвечает. Кстати, напомните — как зовут нашего дизайнера?». Узнаете? Это голос руководителя, который перерос свои старые методы. Вы прошли путь от 5 до 50 человек. Или от одной команды до целого отдела. Вместо драйва — усталость. Вместо скорости — бюрократия.
Привет, Хабр! Меня зовут Кристина, я скрам-мастер в МТС Web Services. Два года назад я попала в трайб, который резко начал масштабироваться и быстро вырос с двух до девяти команд — продуктовых и сервисных. Процессы за этим ростом не успевали: коммуникации начали сыпаться, терялись зависимости и регулярно ехали сроки. Кроме того, конфликты между командами приходилось […]
Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen.
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.
Что будет: Опишу свой подход к разработке ПО и выстраиванию бизнес процессов. Покажу, какими инструментами пользовался. Покажу, как шаг за шагом создавался отдел разработки. Расскажу, как распараллелил работу над продуктом между 10 бэкенд-разработчиками. Поделюсь некоторыми шаблонами артефактов. Чего не будет: Новых инструментов. Я убежден, что дело не в инструментах, а в том, как их «готовить». […]