Архив рубрики ‘повышение эффективности’
09
Ноя
2025
Ноя
2025
05
Июн
2025
Июн
2025
Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.
20
Дек
2024
Дек
2024
Не рассказывай мне сказки: повышаем продуктивность команды через внедрение фантастических персонажей
Вовлеченность – главный ключ к продуктивности команды. Как ее добиться, когда финансовые бонусы уже не работают, а традиционные методы «заботы о людях» исчерпаны? Я нашла на Хабре более 700 статей о том, как измерять вовлеченность сотрудников. Но как ее эффективно повышать? Меня зовут Яна Шаклеина и я руководитель проектов в Outlines Tech.
16
Июл
2017
Июл
2017
Муда брака
(Муда — потеря ресурсов предприятия без создания ценности) Контроль оборудования Что делают на рядовом производственном предприятии, обнаружив, что линия производит испорченные изделия? Приостанавливают производство, и это более чем целесообразно. Однако довольно часто обнаружить брак удаётся не сразу и высокоскоростное оборудование при массовом производстве может выпустить большой объём бракованной продукции. Случается это раньше, чем специалисты заметят […]
09
Ноя
2016
Ноя
2016
Один научно обоснованный способ рационального управления своим напряженным и насыщенным расписанием
Около 20 лет назад группа студентов Стэнфордского университета отправлялась домой на зимние каникулы. На этот период им было дано задание: вести дневник. Некоторых учеников просили рассказать в записях об основных элементах своей системы ценностей, а затем объяснять, как с ней соотносятся события этих дней. Что из этого вышло? И какую пользу из эксперимента можем извлечь […]
19
Окт
2016
Окт
2016
Неприглядная правда о предпринимательстве
Я здесь, чтобы поведать вам, мои серьезные друзья, суровые истины о жизни предпринимателей. Многие охотно променяли бы скучную работу с 9 до 17 на шанс стать бизнесменом и самому себе хозяином, раскрутить собственное предприятие и наблюдать за его ростом и процветанием. А как на это смотрит Ларри Ким?
17
Окт
2016
Окт
2016
Повышаем продуктивность сотрудников: как оптимизировать рабочий процесс с помощью чек-листов
Владельцы бизнеса и руководители компании всегда думают о том, что и как можно улучшить, чтобы повысить эффективность работы сотрудников. Для этого используются различные технологии, начиная от цифровых, вроде виртуальных общих рабочих столов и корпоративных соцсетей заканчивая целыми комплексами систем контроля за сотрудниками, рабочим временем, приходами и уходами людей. Оптимизируются и рабочие пространства — здесь стоит […]
12
Окт
2016
Окт
2016
Построение ментальной карты для усвоения материала
В современном мире ментальные карты применяются очень широко. В данной статье хотелось бы осветить только одно направление, для которого они и предназначались изначально: усвоение и обобщение материала. В данном материале рассказывается о 3 различных методах создания ментальных карт. Какой из них наиболее актуален, зависит от ситуации.Что скрывается за этими словами?
21
Авг
2016
Авг
2016
Как я повысил свою продуктивность или волшебный пинок для умных и ленивых
Бывает, что проведёшь день на работе, вроде ничего не сделал, а все равно устал. Виной этому, как правило, рутина. Куча мелких срочных, иногда не очень срочных, но все равно важных, поручений и повседневных обязанностей. Из-за этих дел не успеваешь делать какие-то другие, более важные вещи. Знакомая ситуация? Я тоже столкнулся с этой проблемой, но все […]
12
Июн
2016
Июн
2016
Матрица прокрастинации (откладывания дел «на потом»)
Для лучшего понимания этого поста, прочитайте сначала предыдущий пост про прокрастинацию. Если бы, когда я учился в школе, вы спросили меня прокрастинатор ли я, я бы конечно ответил “да”. Учеников школы учат “держать темп” с крупными проектами. И я гордо держал темп больше чем кто-либо кого я знаю. Я никогда не пропускал дедлайн, но делал […]