Архив рубрики ‘управление проектами и командой’

26
Янв
2026

Как организовать работу с внезапной сложной задачей и не уронить результат

Привет, меня зовут Костя, и я руковожу цифровым дизайном в OTP Банке. Дисклеймер То, что я опишу дальше – это лично мой опыт в конкретной ситуации. Я им поделюсь, но, пожалуйста, при возникновении у вас чего‑то подобного отнеситесь критически к вашей конкретной ситуации. Срочные задачи, размытые требования, меняющиеся вводные и большое количество людей, принимающих решения – это нормальное состояние для IT, продуктовой разработки и […]

Опубликовано в организация процессов, прозрачность процессов, сдача проекта, управление проектами и командой

читать далее
22
Янв
2026

Я передавал задачи в другие отделы — но их никто не делал. Всё исправили 5 процессов

В одной компании мы передавали задачи между отделами в чатах. В другой — по почте. Где-то использовали таблицы. Схемы отличались, результат был один и тот же.

Опубликовано в работа в IT, система управления задачами, система управления проектами, таск-менеджер, таск-трекер, удалённая работа, управление командой, управление персоналом, управление проектами и командой, Управление разработкой

читать далее
11
Янв
2026

SEO-кейс Plastelo: рост позиций в Google. Две аутсорс-команды и штатный контент-менеджер под моим управлением

Опубликовано в SEO, кейсы в цифровом маркетинге, менеджемент, продвижение сайта, управление проектами и командой

читать далее
05
Янв
2026

Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»

Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.

Опубликовано в руководитель и команда, руководитель предприятия, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Управление проектами, управление проектами и командой

читать далее
27
Дек
2025

Топ-8 лучших таск-трекеров 2026 года, которые легко внедрить

Привет, Хабр! 

Опубликовано в продуктивность, системы управления проектами, таск-трекер, трекер задач, управление временем, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Управление проектами, управление проектами и командой

читать далее
24
Дек
2025

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? 

Опубликовано в вредные советы, новый год, планирование, планирование проектов, продуктивность, таск-трекер, управление командой, управление людьми, Управление проектами, управление проектами и командой

читать далее
19
Дек
2025

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг. То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в […]

Опубликовано в hr, команда, команда мечты, командообразование, менеджмент, менеджмент персонала, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой

читать далее
19
Дек
2025

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»

Опубликовано в команда, менеджмент, менеджмент в it, руководитель, руководитель в ит, руководитель проекта, руководитель проектов, управление командой, управление людьми, управление проектами и командой

читать далее
15
Дек
2025

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 0: исходные условия и отличия

Это начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорации

Опубликовано в Agile, менеджмент, проектное мышление, проектное управление, спорт, управление командой, Управление проектами, управление проектами и командой, футбол, хоккей

читать далее
13
Дек
2025

Слишком большие, чтобы выжить

Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1. Специфика больших компаний Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество — размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое […]

Опубликовано в бизнес, бизнес-процессы, стратегия, стратегия бизнеса, стратегия и тактика, стратегия развития, управление командой, управление людьми, Управление проектами, управление проектами и командой

читать далее
123.10.16