Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление […]
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я […]
Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. Сегодня разбираем книгу Барбары Оакли Learning How to Learn — бестселлер о том, как устроено обучение и какие приёмы действительно помогают учиться быстрее и глубже. Книга стала культовой не только среди студентов, но и среди взрослых профессионалов, которые хотят прокачать свои навыки и эффективнее осваивать новое […]
Добрый день, уважаемое сообщество Хабра! Я тимлид, и сегодня хочу поделиться с вами опытом поиска работы в 2025 году. Это первый раз в жизни, когда я искал новую должность, уже будучи лидом. В последнее время тема поиска работы всесторонне рассматривается с точки зрения разработчиков. Но как новые предложения ищут лиды?
Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности. Когда в команде появился новый руководитель, я решил, что всё — конец. Он требовал отчеты, ставил дедлайны даже на все, что движется, и мог прислать правку к задаче, которую я еще не начал. Спойлер: выжил. Более того, стал продуктивнее и спокойнее. Сначала мне хотелось […]
Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я — автор медиа «вАЙТИ». Задачи, которые постоянно […]
Привет, Хабр! Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми. Зачем вообще нужен разный стиль руководства Когда команда маленькая, ты реагируешь интуитивно: одному даёшь больше свободы, другого держишь под контролем. Но когда в команде 5–7 человек и задачи сложнее обычного CRUD, без осознанного подхода быстро начнутся проблемы: Один человек тянет всё на себе и выгорает. Второй вроде опытный, но топчется на месте. Третий […]
Привет, дорогой читатель! Хочу поделиться историей о том, как за 6 лет работы тимлидом в разных компаниях я понял, что наибольшую эффективность работы команды стоит ждать тогда, когда ты служишь своей команде. Сейчас объясню на примерах.
Наверняка тебе знакома ситуация: начинается утренний синк, и ты задаёшься вопросом: «А что вообще сейчас происходит с задачами?». Кто‑то что‑то делал, кто‑то ждал ревью, у кого‑то что‑то зависло, а кто‑то вообще сидит без работы. На расспросы команды уходит много времени, а картина всё равно остаётся неполной. И самое важное: не про все вспомнишь в момент синка. Чтобы быстро и точно понять текущее состояние дел, удобнее всего […]
Привет, Хабр! Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим эту проблему. Что не так с вашими 1:1 — и почему большинство выгорает Выглядит это так: Вы ставите себе задачу: «Хочу быть ближе к команде. Хочу прокачивать ребят. Буду делать 1:1». Проходит 3 недели — и […]