Архив рубрики ‘управление людьми’

Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Привет! Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я — фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами — рекрутинг и продукт. У каждой — свой характер, задачи и темп. И за годы […]

Что значит бонус и денежная мотивация

Почему это иногда работает, и где этим стоит пользоваться. Если быть честным, то для меня самого этот случай был хорошей открывалкой для наивных глаз. После этого случая мой взгляд на систему мотивации сотрудников изменился и кардинально, и вот почему – он идет в глубокое противоречие с тем, что и про что довелось читать в разного […]

Я думал, что в IT нет офисных интриг. Ошибся

Мой друг-программист уже месяц жалуется на парочку токсичных коллег. Сценарий всегда одинаковый: Вася просит помощи на полдня, а в итоговом отчёте вдруг оказывается, что всё сделал он один; Петя слизывает идею, которой мой друг поделился «у кулера», и оперативно реализует её сам; кто-то отпускает колкие комментарии на дейликах или распускает сплетни за спиной. Я слушал […]

Типичные проблемы молодого руководителя

1 + 1 > 2

«То, как команда играет в целом, определяет её успех. У вас может быть самая лучшая в мире команда звёзд, но если они не будут играть вместе, клуб не будет стоить и гроша».— Бейб Рут «Если вы хотите идти быстро — идите в одиночку. Если хотите идти далеко — идите вместе». — Африканская пословица «Талант выигрывает […]

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве

Привет всем!

Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами

Что такое одиночество СЕО и почему оно возникает? Чем успешнее и больше становился мой бизнес, тем сильнее  проявлялся эффект, который я назвал «Одиночество СЕО». Это неизбежная реальность для руководителя, особенно когда твой бизнес растёт. Так  было у меня, и так было у всех моих знакомых. При этом загруженность не оставляет ни минуты на то, чтобы […]

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали, чтобы недооценить другие. Или ошибаемся в своих оценках. Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, […]

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости. До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и […]

Шантаж со стороны подчинённых: виды и способы противодействия