Наша стратегия — это разрабатывать стратегии.

Я.

Я учился пару лет назад в одном специальном заведении с целью глубокого самопознания. Честно говоря, не очень вышло — ни учёба, ни самопознание. Но зато как-то прилипла модель вертикального развития лидеров.

Вкратце — это поведенческое описание индивида относительно логики его действий. Сложно, да? Если проще, модель объясняет, почему технарь боится денег, выгоревшие топ-менеджеры сваливают дауншифтить на Гоа, а подростки столь эгоистичны. Там девять логик, вложенных одна в другую, как матрёшка. То есть если ты на третьем уровне, то первые два тоже доступны. Чем выше по логикам, тем меньше людей в них находится.

И нам продавали логику Стратега — типа, закончи наше ПТУ, и всё будет. Звучит, да? Кажется, это можно писать на визитках — ну как «доктор наук».

Я очень долго думал, что Стратег подразумевает адские компетенции в построении стратегий. Типа как император Бонапарт: стоишь на холме, под тобой — поле сражения. Конница справа, артиллерия слева, посредине тоже кто-то есть. Ты в белых лосинах, с подзорной трубой. Чуть позади — шатёр с фуршетом. Играет струнный квартет. Генералы суетятся над столом с картами. А ты такой: «Скала!» Точно знаешь, чем закончится битва, снисходительно и чуть заметно улыбаешься. Наблюдаешь за процессом, как успешный тренер за подростковой командой, выигрывающей седьмой матч подряд. Ты выше суеты. Ты широкими мазками меняешь мир.

И на самом деле, текущая действительность тоже как бы навязывает: «Строй планы, пиши стратегию, думай о будущем. Нарисуй карту желаний» (ой, кажется, последнее не из этого курса).

И ты на это ведёшься. Чувствовать себя Стратегом очень приятно. А почему? Не нужно думать обо всех этих мелочах. Задолбали они уже. Хочу рулить Вселенной с холма. Вон тот вполне подойдёт.

И короче, уходишь визуализировать будущее, наплевав на настоящее. У меня даже под это был отдельный день на неделе. Сижу за завтраком в красивом месте, рисую майндмэпы, пишу заметки.

И знаешь, что из этого получилось? Ничего! Задолбало сидеть и рисовать. Это двигает только тех, кто говорит тебе, что нужно рисовать эти стратегии, а потом ещё и заявляет, что они не сбываются, потому что «как-то не так нарисованы». За твои деньги, конечно же.

У меня была девочка в маркетинге, которая раз в три месяца уходила писать маркетинговую стратегию. Сначала я верил, что там что-то дельное нарисуется. А там просто — стратегия. Подвид светлого несбыточного будущего. Думаешь, стратегии были фиговые? Они были прекрасны! За каждым пунктом стоял бюджет 10 рублей и возврат инвестиций в 10 миллионов. И мы даже пробовали воплощать это в жизнь, но как-то не шло. Тогда мы быстро называли это «тестированием гипотез» и возвращались к рутине.

И видишь, в чём засада? Планирование чаще всего задаёт вопрос:

«КАК?» — Как нам лучше это спланировать?

И почти не замечает вопрос:

«ЧТО?» — Что именно мы на этом шаге будем делать?

И полностью игнорирует вопрос:

«КОГДА?» — Когда мы… нет, не «когда будем это делать», а когда получим результат?

Тут должен появиться маститый Agile-коуч и рассказать про «спринты».

А я ему:
— Коллега (я не обижаюсь, когда меня называют коллегой), мы должны отделять колбасу от биткоинов. Твои спринты хороши при разработке продукта с минимальной степенью неопределённости. А вот когда мы говорим о том, как жить в светлом будущем, спринты не сильно подходят. Доказательство этому — результат строительства коммунизма спринтами по пять лет.

Так вот, наиболее эффективно двигает тебя к цели не стратегия, а конкретный шаг на завтра — так, чтобы результат был тоже завтра, на крайняк — послезавтра. И чтобы этот шаг спланировать… СТРАТЕГИЯ НЕ НУЖНА! (Фигасе, я это написал.)

И засунь подальше все эти темы со SMART. Поиграешь в них, когда будут деньги. А пока их не очень — делай ШАГ. САМ! Не делегируя! Не ища волшебного консультанта по светлому будущему. Выкинь стратегию из головы. Она реально мешает, сбивает, вводит в заблуждение.

У меня есть длинный видос про «экспертные» стратегии… если ты, конечно, купил VPN.

https://vkvideo.ru/video-213347196_456239020 — ну или разумно сэкономил.

А з а свежими статьями в телегу «Вроде работает, но надо тестить», собственникам будет интересно, остальным — не очень.