Архив рубрики ‘Agile’

Стресс и выгорание молодых специалистов в культуре постправды эпохи Agile. Когда требования растут, энтузиазм — падает

Agile-подходы сильно изменили жизнь ИТ-команд. С одной стороны, эффективность разработки выросла, с другой – работать стало куда нервнее. Постоянные созвоны, чаты и встречи, цейтнот по дедлайнам и перманентные изменения задач превратились в рутину. Исследование Кот и Качиной (2024)

Вы работаете не по Agile: как увидеть и исправить скрытые проблемы

Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.

Как формируют продуктовые команды Apple, Amazon, Google и другие лидеры рынка

Привет, Хабр! Я Александр Бондаренко — CPO Garage Eight. В прошлых статьях моего цикла про продуктовую культуру (часть 1; часть 2) я разобрал 12 типов продуктовых команд. А в этом материале хочу разобрать другую классификацию структур организации и поделиться способами, которые помогут вписать продуктовую группу в контур компании.

Перфекционист? Готовься остаться без работы

Уже 8 лет я — бэкенд-разработчик. Последние три года работаю в продуктовой компании, где до недавнего времени все ценили мой подход к работе: архитектура, чистый код и продуманная система всегда стояли на первом месте. Если что-то делали, то делали хорошо, чтобы потом не переделывать.  Меня часто спрашивали о технических решениях, новички приходили за советом, а […]

Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает

Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду.

Управление проектами: дайджест публикаций #29

Риски, обман сотрудников, убийство зайцев, контрпродуктивность разработчиков, правильные ретро, трудоголизм, кризисы скрам-мастера и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Основы, гайды и инструменты

И еще 6 моделей продуктовых команд на примере Spotify и других крупных игроков

Привет, Хабр! На связи CPO Garage Eight Александр Бондаренко. Какую структуру выбрать для продуктовой команды, чтобы не утонуть в хаосе? В этой статье продолжаю разбирать рабочие модели. Если пропустили первые 6 типов продуктовых команд, заглядывайте в прошлый материал из моего цикла.  Сегодня разберем такие модели как: Команда под руководством директора по продукту Команда под руководством […]

Что делает продакт менеджер? Сравнение с профессиями из других областей

Всем привет. Меня зовут Алена и я продакт по профессии, любитель планирования и определенности в душе и рисования дорожных карт в любой ситуации. Очень давно я чувствовала, что меня распирает от разных мыслей о профессии. Мои друзья больше не хотят слушать мои идеи о работе, и поэтому у меня созрел план поделиться мыслями с профессиональным сообществом и единомышленниками. Скорость чтения публикации — 10 минут (но, я надеюсь, […]

6 моделей продуктовых команд. Как выбрать «ту самую» под вашу компанию

Всем привет! На связи CPO Garage Eight Александр Бондаренко. Это моя вторая статья из цикла про то, как создавать успешный продукт. В этот раз рассказываю про организацию продуктовых команд. Материал получился довольно объемным, поэтому разбил его на несколько частей. В этой разберу первые 6 моделей.  Первая статья: Что такое продуктовая культура и как она делает […]

Давайте (не) разрушим монолит. Часть 2

В предыдущей статье мы начали обсуждать, что компании (всё еще) хотят разделить монолиты на микросервисы. Если спросить их, что они этим изменят — услышите, что с микросервисами рассчитывают решить проблему «большого комка грязи» или сократить time-to-market.