Архив рубрики ‘менеджмент’

Синдром супергероя или почему революцию лучше отложить

Всем привет! Меня зовут Ксюша, я руковожу направлением QA в компании «Совкомбанк Технологии». Управляю командами и процессами на протяжении 13 лет, 8 из которых помогаю расти другим руководителям. Эта статья будет полезна каждому, кто хоть раз менял работу. Вероятно, многие из тех, кто пришёл на новое место, сталкивались с желанием улучшить процессы, особенно обладая богатым […]

Карго-культ в Jira: Почему метрики растут, а продукт гниет (Эффект Хоторна)

(картинка сгенерирована Nano Banana) Есть такой специфический момент в жизни любой IT-компании, обычно за неделю до закрытия квартала. Графики в дашбордах вдруг начинают выглядеть подозрительно хорошо.

Гемба-менеджмент в ИТ: японский подход для поиска слабых мест в разработке без отчетов и метрик

Почему руководитель разработки ПО заходит в видеоконференцию и полтора часа наблюдает, как разработчик пишет код? Короткий ответ:  он использует подход гемба — один из лучших способов найти слабые места в процессах.

Большой обзор книги «Феномен репки: Команда как драйвер роста»

10 языков власти

Мою карьеру можно измерить не во фреймворках, а в подходах ко власти. Мой путь в IT начался в 2007-м. Тогда мир ломался: появился первый iPhone, соцсети обещали демократию, а я, верил, что код — поможет мне не общаться с дураками, и автоматизировать все. Я ошибался. Код был лишь языком, одним из многих. Настоящий вызов был […]

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, […]

Мы перестроили HR с нуля за 3 месяца: делюсь досками и готовыми шаблонами

Меня зовут Зоя Миронович, в 2025 году я присоединилась к HR-направлению Kaiten в момент активного роста компании. За последний год команда выросла примерно в 2 раза, и вместе с этим резко увеличился объем HR-задач и требований к процессам. Расскажу, как мы выстроили процессы, какие доски создали, а в конце поделюсь шаблонами пространств, которые можно загрузить […]

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг. То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в […]

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»

За что я ненавижу фрилансеров и как научился с ними работать

Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы.